如何降低裁员成本和离职面谈--人力资源内训

授课专家：[徐双炜]

如何降低裁员成本和离职面谈授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源人士，中层高层管理者，经理，董事长。

课程大纲：

一、如何如何选择最佳人才

(一)、招聘广告潜藏的法律风险：

二、跳槽员工与辞退员工管理

（一）离职员工对企业的影响

（二）员工一般离职的原因

(三)辞职一般的处理过程及注意事项

(四)离职面谈要点

(五)离职文本及离职通知

三、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

（一）、员工跳槽中的常见法律误区

四、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

（一）如何正确使用“末位淘汰制”

（二）如何正确辞退有过错的员工

1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工

2、以严重违纪为由辞退员工

3、以严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害为由辞退员工

(三)工会主席任职期间用人单位能否对其作出严重违纪违规解雇？

(四)劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？

（五）非过错性辞退

(六)、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析

五、离职补偿

1、企业无须支付补偿金的情况

2、劳动合同解除时的经济补偿金

3、劳动合同解除的特殊补偿标准

4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系，用人单位能否解雇？

六、劳动合同终止的唯一条款

1、劳动合同终止的经济补偿

2、劳动合同解除和终止时经济补偿风险防范

七、如何正确运用

“

经济性裁员

”

辞退员工

1、裁员条件

2、满足条件的举证：

3、关于企业内部调整

4、关于客观经济情况变化

5、裁员程序

6、裁员应当优先留用的人员

7、裁员禁止

8、裁员代替方案

9、裁员的经济补偿

10、裁员风险

11、用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止

八、协商解除劳动合同

1、如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？2、解雇通知书的必备事项与措词技巧

3、特别提示

4、完善公示或告知方式

老师介绍：徐双炜

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法技能知识思路想法

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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