卓越绩效管理策略与实践--人力资源内训

授课专家：[徐岩枫]

卓越绩效管理策略与实践授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、为什么要做好绩效管理

1.1绩效是什么？

1.2懒猫故事的启示

1.3绩效考核≠绩效管理

1.4绩效管理与绩效考核的主要区别

1.5什么是绩效管理

1.6绩效管理带给企业的六大竞争优势

二、设计精准的绩效管理目标

1.1绩效目标的内容设计

1.2绩效目标的衡量标准

1.3绩效目标的设计工具

三、绩效管理目标有效分解

1.1绩效目标分解的方法

1.2绩效目标分解的程序

1.3绩效考核指标的分类

四、绩效管理实施解决方案

1.1绩效考核的主要方法

1.2绩效管理实施方案设计流程

1.3绩效管理体系的设计工具

五、绩效管理误区、障碍与沟通

1.1绩效管理十大误区

1.2绩效管理的三大障碍

1.3常用绩效考核模式的比较

1.4绩效面谈准备工作

1.5绩效面谈技巧

1.6绩效改进辅导要点

老师介绍：徐岩枫

实战派管理专家

独立咨询顾问、高级培训师

国家注册管理咨询师

长期担任大型企业的管理项目实施负责人，多年管理项目运作及管理培训实战经验，主持过多个大型管理项目的设计和实施，各项目参与人员都在数千人以上，对企业管理改善与变革成效显著。擅长多元化管理工具的整合运用，对企业整体管理体系的构建与执行策略有较为深入的研究，尤其在人力资源、组织变革、企业文化、品牌营销、基层建设、流程再造等领域有较深见解和独特思维。

授课风格思路清晰，观点新颖，逻辑性强，通俗易懂，对复杂知识点能够做到深入浅出。擅长通过案例模拟实战教学，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，深受学员欢迎。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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