人力资源管理执行模板培训--人力资源内训

授课专家：[谭小芳]

人力资源管理执行模板培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程大纲：

第一部分人力资源管理岗位设计与工作事项

第一讲人力资源管理岗位设计与目标分解

一、人力资源管理岗位设计模板

(一)小型企业人力资源管理岗位设计

(二)中型企业人力资源管理岗位设计

(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计

(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计

(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计

(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计

二、人力资源管理各岗位工作目标分解

(一)人力资源部工作目标分解

(二)入力资源各岗位目标分解

第二讲人力资源管理各岗位工作明细表

一、人力资源管理岗位工作明细表

(一)人力资源总监工作明细表

(二)人力资源经理工作明细表

二、招聘管理岗位工作明细表

(一)招聘主管工作明细表

(二)招聘专员工作明细表

三、培训管理岗位工作明细表

(一)培训管岗位工作明细表

(二)培训I专员岗位工作明细表

(三)培训讲师岗位工作明细表

四、绩效管理岗位工作明细表

(一)绩效主管岗位工作明细表

(二)绩效专员岗位工作明细表

五、薪酬管理岗位工作明细表

(一)薪酬主管岗位工作明细表

(二)薪酬专员岗位工作明细表

六、人事事务管理岗位工作明细表

(一)人事主管岗位工作明细表

(二)人事专员岗位工作明细表

第二部分人力资源规划细化执行与模板

第一讲人力资源供需预测流程与工作执行

一、人力资源需求预测流程与工作细化

(一)人力资源需求预测流程

(二)人力资源需求预测控制程序

二、人力资源供给预测流程与工作细化

(一)人力资源供给预测流程

(二)人力资源供给预测控制程序

三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板

(一)企业员工技能清单模板

(二)企业人力资源状况统计表

(三)现实人力资源需求预测表

(四)未来人力资源需求预测表

(五)未来人力资源流失预测表

(六)企业人力资源需求预测表

(七)年度人力资源需求预测报告模板

第二讲人力资源战略规划流程工作执行

一、人力资源战略规划流程与工作细化

(一)人力资源战略规划流程

(二)人力资源战略规划控制程序

二、人力资源战略规划执行工具与模板

(一)人力资源战略规划表

(二)企业人力资源规划表

(三)人力资源战略规划书模板

第三讲人力资源计划制订流程与工作执行

一、人力资源计划制订流程与工作细化

(一)人力资源计划制订流程

(二)人力资源计划制订控制程序

第三部分组织结构设计细化执行与模板

第四部分工作分析与岗位说明细化执行与模板

第五部分招聘与录用管理细化执行与模板

第六部分培训管理细化执行与模板

第七部分绩效管理细化执行与模板

第八部分薪酬管理细化执行与模板

第九部分人才测评管理细化执行与模板

第十部分人员异动管理细化执行与模板

第十一部分员工日常管理细化执行与模板

第十二部分员工关系管理细化执行与模板

人力资源管理执行模板培训总结

老师介绍：谭小芳

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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