人力资源年度规划--人力资源内训

授课专家：[黄道银]

人力资源年度规划授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理助理、人力资源总监、经理

课程目标：

1、咨询全案分析；

2、不同企业成功样版；

3、系统的思维与角度。

课程大纲：

第一讲用“心”理解人力资源年度规划

一、什么是人力资源年度规划

思考：为什么要做人力资源年度规划

二、人力资源年度规划都规划什么

三、人力资源年度规划大流程

注意事项：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划

第二讲人力资源年度规划制订

一、战略分析与解读

二、人力资源盘点

1、信息搜集

实战问题：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

2、人员结构量化与分析

分享：通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

3、人员数量与企业效益比例

4、定岗、定编、定员分析

实战问题：如何解决企业目前身兼多职的现象

实战问题：后勤职能部门的人员编制应该为多少

实战问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划

实战问题：老员工、新员工；学历高、经验丰富员工；本地与外地员工的矛盾

5、人员效率

6、人才流失率

7、员工满意度

8、管理问题诊断

展示：某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告（工具、表单、问卷样版）

三、人力需求预测

演练：9张人员需求预测表单

四、编制年度人力总体规划

展示：人力资源规划的费用预算报告

展示：人力资源年度规划成本预测报告

五、制订人力资源子规划

1、HR基础工作建设规划

2、人员配置计划

3、教育培训规划

咨询全案：南方电网培训规划

4、薪酬调整计划

咨询全案：激励性薪酬调整方案

实战问题：薪酬结构、总额、激励导向

5、绩效与激励计划

6、职业生涯规划

7、心里辅导计划

8、晋升接替计划

9、人才储备计划

实战问题：如何制订内部培养的人员的储备计划

10、员工关系计划

11、退休解聘计划

12、人力资源信息平台

13、人力补充规划

实战问题：HR对企业的贡献度评价

案例：内部供给与竞争上岗操作咨询案

思考：人力资源部如何成为内部“人才供应商”

实战问题：依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作

六、人力资源规划实施方案

展示：某房地产集团成功年度规划

展示：人力资源年度报告

Ø人力资源管理年度报告18项内容

Ø人力资源管理者必须掌握的18个数据

展示：人力资源年度/季度计划“甘特图”

实战案例与问题分析：李明应该怎么办？

第三讲人力资源规划手册

现场互动与学员问答

老师介绍：黄道银

高级咨询师、高级培训讲师。具有十余年国营、港资、英资、民营企业人力资源管理工作经验。从事过多家企业的人力资源管理咨询工作。在人力成本控制与分析、人力资源规划及人力资源体系搭建等专业领域具有较深的造诣。

一、人力资源咨询领域主攻模块有：

人力成本控制与分析：包括但不限于人力成本控制体系、工具、方法、问题解决等等。

人力资源规划：包括但不限于人力资源盘点、各子规划体系设计、行动计划制订等等。

人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计、流程优化、绩效体系、薪酬体系、人才甄选系统、人才培养体系、高管激励体系设计等等。

二、主讲精品课程有：

《人力成本控制与分析》

《职业生涯规划与管理》

《人力资源年度规划》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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