目标管理与绩效考核实务--人力资源内训

授课专家：[杨思源]

目标管理与绩效考核实务授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等

课程目标：

掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；

使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值

课程大纲：

1，什么是目标管理?目标管理与绩效考核的关系

1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系

2.目标管理考核方法的特点

3.目标管理与绩效考核的关键

4.管理基础对推行绩效考核的影响

5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用

7.公司战略与绩效管理的推行

2，如何建立绩效考核?

1.目标管理与绩效考核系统如何设立?

2.目标管理绩效考核设计与实施程序

3.绩效考核实施九步法

4.与绩效考核相关的指标设立

5.绩效考核方案设计的要点

6.目标管理与绩效考核八原则

3，如何具体设计绩效考核方法

1.目标如何分解

2.绩效考核指标如何选取

3.绩效考核的指标特征

4.什么是关键业绩指标/KPI，怎样定义KPI?

5.何谓SMART原则

6.指标设计中的可量化，可衡量的六大方法

7.常用的绩效考核方式与优劣比较

4，不同性质的岗位绩效考核怎么设计?

职能部门的绩效考核怎么做?

1.职能部门的定性指标该如何操作?

2.功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?

3.目标管理与绩效考核设计流程

5，推行绩效管理所遇到的问题与对策

1.十一大误区解析

2.绩效考核效果不佳攻略

3.绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

6，绩效面谈与沟通

1.计划阶段的目标设定

2.辅导阶段的绩效沟通

3.考核阶段的绩效沟通

4.绩效问题的分析与改进

客户绩效考核体系方法问题基础诊断

1.初步评析客户的绩效考核现状

2.初步评析客户的绩效考核方式

老师介绍：杨思源

杨思源讲师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。

工作背景：

从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司。

从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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