招聘面试技巧培训--人力资源内训

授课专家：[徐双炜]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

招聘面试技巧培训受训对象：

人力资源人士，财务人士，基层中层高层管理者，经理，董事长。

招聘面试技巧培训课程目标：

将给到您招聘面试技巧的，方法和技能和知识。

招聘面试技巧培训课程大纲：

第一部分

企业的人才理念和招聘理念

1、人才招聘的三大原则

企业战略

企业文化

岗位需要

2、人才理念

混凝土理论

贴磁砖理论

赛马理论

3.

招聘理念

合适理念

用其所长

不唯学历

文化认同

互动营销

宁缺勿滥

以终为始

案例：H公司的人才理念

第二部分

招聘渠道的选择

1、常见招聘渠道及优缺点分析

2、根据招聘人员类别选择招聘渠道

3、大批量招聘适用的招聘渠道

4、如何有效组织和参加现场招聘会

5、校园招聘的流程与实施

6、如何有效使用网络渠道

7、其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等

第三部分

招聘面试实施技巧

1、说服与吸引目标候选人--

把握成交的钥匙

①吸引候选人的途径

②塑造雇主品牌

③录用跟进与管理

2、常用面试方法及面试技巧

传统面试方法及缺陷

我们是如何面试的

①人才的冰山模型

②如何考察应聘者的隐性特征

③如何评估应聘者胜任岗位

结构化面试法

①结构化设计的内容和标准

②结构化面试的实施步骤

③结构化面试题型设计

④结构化面试中考官的角色及要求

行为面试法

①行为面试的理论基础及要点

②分辨不完整的STAR和假STAR

③如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习：行为面试技巧

情景面试法

①情景面试的适用范围

②情景面试提问的结构

③情景面试提问采用的提问类型

压力面试法

①压力面试的特点

②压力面试的适用范围

③压力面试的提问类型

现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理

无领导小组面试的设计与使用

①无领导小组面试的特点及实施流程

②无领导小组面试的布局及角色要求

③无领导小组面试关键活动解析

现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案

不同面试方法的优缺点比较

面试中5

类问题及应用

①引入式问题

②行为式问题

③智力式问题

④动机式问题

老师介绍：

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法技能知识思路想法

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