绩效管理基础技术教程--人力资源内训

授课专家：[刘简水]

绩效管理基础技术教程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1、设计思路：没有指导、监控和反思的管理师取得不了很大进步的。本课程针对由业务岗位晋升到管理岗位的初入门者而设计。期望帮助其建立从工作信息获取到考核结果应用这一系列的管理思想和技术操作。减少其工作的盲目性和冲动型，增加其理智的科学性。

2、技术指标：总计一百张PPT，链接22个辅助资料。适合于15—35人之间的受训人数。课时根据课堂气氛和互动时间的多寡设定在18—24小时之间

老师介绍：刘简水

25年酒店服务和零售连锁企业管理工作经验，15年人资行政管理经验，。熟悉了解现代企业的管理模式，熟悉国家相关劳动法规、政策，并有大中型企业创业、发展的实战经验；配合企业初期、中期经营发展目标进行过组织设计、规划，体系建设和维护。擅长招聘管理、制度建设、人才培养、基础管理技术、员工心态等方面的课程和咨询

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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