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授课专家：[丁环宇]
战略人力资源管理系统授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一天上午：9:00-12:30
第一节：9:20-10:50
内容一：鹰之重生（40分钟）
内容二：人本管理思想导入（50分钟）
1最头疼的管理问题是什么？
2管理问题的本质是什么？
违反人性
过于简单的判断人性
3管理中关于人的三种假设
理性-经纪人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设
X理论与Y理论
4人本管理系统的根本原则：
理解人性适应人性超越人性
从理性层面看人
从感性层面看人
从神性层面看人
从文化层面看人
中间休息10分钟
第二节：11:00-12:30
内容一：人本管理系统导入：（30分钟）
1人本管理系统五大模块说明
领导系统、激励系统、文化系统、制度系统、变革系统
2领导力系统导入
内容二：领导力七项修炼一：信守承诺（20分钟）
1信誉是领导的基础
2如果你不相信提供信息的人，你就不会相信该信息。
内容三：领导力七项修炼二：以身作则（40分钟）
1倾听内心的声音，了解自己：
我真正在乎的是什么？我真正相信的是什么？我真正想要的是什么？
互动：我什么要做现在的事情？
我坚信的做事原则是什么？
2付诸实践——有时候最遥远的就是从嘴到脚的距离。
中餐时间：12:30-14:00
下午：14:00-17:30
第一节：14:20-15:50
内容一：领导力七项修炼三：描绘愿景（45分钟）
1领导者都是梦想家！是理想主义者！
把想象变成愿景是领导者要面对的挑战！
2如何预见未来？
反思过去，注意现在，展望未来。
感受激情！——激情和注意力是相伴的!
3找到共同的目标！
你不可能动员人们到他们根本不想去的地方。
领导者必须告诉人们，未来的长远计划如何能为他们服务
他们的特殊需求优势如何能够得到满足
4倾听追随者的声音！
找到他人认为有意义的事！——发现意义。
找到人们为之献身的理由！——引发内在驱动力！
人们愿意献身的是远大的理想，而不是计划。
现场互动：描绘公司愿景！
内容二：领导力七项修炼四：感召他人（45分钟）
1诉诸共同理想
-与那些对员工有意义的事情联系起来
-以独特为傲
独特的领导者还必须说明是什么使我们、我们的工作群体或者组织，
使我们的产品和服务独特不凡！
-让你的梦想与其他人的梦想保持一致
《我有一个梦想》
2激发愿景——赋予愿景以生命力
-表达你的情感-情感使记忆深刻
现场互动：《我有一个梦想》
中间休息10分钟
第二节：16:00-17:30
内容一：领导力七项修炼五：挑战现状（45分钟）
1发现机遇-永远有好奇心！用发现的眼睛看机遇！
2创新求变-世界因我们而不同！
3承担风险—不断试验
4拥抱失败—从失败中学习
内容二：领导力七项修炼六：打造团队（45分钟）
1提升凝聚力
-营造一种信任的环境
-促进合作关系
2激发个人潜能
-充分授权-强化自我决策机制
感到有力量源自于对生命控制的深层次意义。
-岗位设计要留出空间
-增强个人的责任感
-做一个好教练！
训练+反馈+提问+鼓励
晚餐时间：17:30-19:00
晚上：19:00-22:00
沙龙：19:20-22:00
内容一：领导力七项修炼七：激励人心（60分钟）
1设定明确的标准
2期望最好的结果
3关注所有人和事
4使认可个人化
5讲述故事
6一起庆祝
7树立榜样
中间休息（15分钟）
内容二：领导力修炼卡：（60分钟）
第二天
上午：9:00-12:30
第一节：9:20-10:50
内容一：领导力学习分享（30分钟）
1学习笔记加分
2学员朗读及点评
内容二：激励理论基础（60分钟）
1行为与动机：
2马斯洛需求理论：
生理需求-安全需求-归属和爱-自尊-自我实现
4期望模型：动力=结果价值*实现可能
4 5F激励系统：人一生都生活在感觉中！
安全感-归属感-重要感-成就感-神圣感
中间休息10分钟
第二节：11:00-12:30
内容一：外在激励系统（30分钟）
1钱权名
2如何分好钱？才聚人散，财散人聚！
股权激励的得与失！
内容二：内在激励系统（30分钟）
1工作与成就感！
2超越自我的神圣感！
内容三：激励系统的操作模式（30分钟）
1责-权-利对等
2象征系统与仪式
中餐时间：12:30-14:00
下午：14:00-17:30
第一节：14:20-15:50
内容一：公司文化的力量和起源（30分钟）
1文化的力量：
-文化是一只看不见的手
-文化与核心竞争力
-文化与基业长青
2文化从哪里来？
-组织创建者的信念、价值观和假设
-团体成员随着组织的发展而形成的学习经历
-新成员和新领导所带来的新信念、新价值观和新假设
内容二：如何创建公司文化(60分钟)
1主要的根植机制：
-领导者定期注意、评估和控制什么
-领导者对关键事件和组织危机如何应对
-领导者如何分配资源
-有意的角色示范、教授和指导
-领导者如何分配奖励和职位
-领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工
2次要的成型和强化机制：
-组织设计和结构
-组织制度和程序
-组织仪式和典礼
-物理空间、外观和建筑物的设计
-重要事件和重要人物的故事
-组织哲学、信条和章程的正式声明
中场休息10分钟
第二节：16:00-17:30
内容三：大文化系统（45分钟）
1人类-种族-民族-国家-社会-个人-公司
2宗教与文化
-基督教与资本主义
-儒释道与中国商业
内容四：了凡四训导入（45分钟）
1了凡四训简介
2改造命运
3基本信仰建立的重要
晚餐时间：17:30-19:00
晚上：19:00-21:30
沙龙：19:20-21:20
第三天
上午：9:00-12:30
第一节：9:20-10:50
内容一：激励于文化学习分享（30分钟）
内容二：战略人力资源导入（30分钟）
1所谓战略，就是对资源的利用方式！
战略是一种选择，也是一种放弃！
所谓战略人力资源，就是把：
-人力资源被提到战略高度
-人资资源与战略互为决定
2人力资源与战略实现的内在逻辑！
人力资源—文化—业绩—战略实现！
内容三：如何构建招聘系统（30分钟）
1招聘是一个双向选择，双向销售的过程！
2战略招聘的两个关键维度：能力与文化！
3基于优势互补的双赢招聘系统！
4预期和心理契约！
当员工第一天上班时，是惊喜还是失望？
5入职是招聘的开始！
入职后三个月最为关键！
降低离职率三大策略：
1入职培训
2团队融合
3一对一教练
中场休息10分钟
第二节：11:00-12:30
内容一：如何构建绩效系统（45分钟）
1绩效考核系统为什么没有用？
-为了考核而考核：不与战略挂钩！
-基于批判的心理假设：借此打压员工！
-责任全部推给人力资源部：直属上级逃避责任！
-小马拉大车：系统复杂不可操作
-事后诸葛亮：时间滞后
2绩效考核的本质是什么？
-考核的本质在于提升个人绩效能力！
-所以，应该是绩效改进系统！绩效提升系统！绩效优化系统！
-绩效考核系统不是用来威胁的，而是用来帮助员工成长的！
-如果员工感到考核系统的威胁，就会显出各种办法来逃避！来规避风险！
3如何构建有效的绩效考核系统？
-以提升员工绩效能力为出发点！
-直属上级承担更大责任！
-缩短考核周期，实时反馈绩效提升成果！
内容二：如何构建培训系统（45分钟）
1培训的两大目的：思维与行为！
2培训与招聘系统结合！
3培训与绩效考核结合！
4培训与岗位调整结合！
5培训与公司变革结合！
中餐时间：12:30-14:00
下午：14:00-17:30
第一节：14:20-15:50
内容一：鹰之重生（40分钟）
1学习了人本管理系统后，再看的感受？
2人本管理系统的导入，就是一次重生！
内容二：启动人本管理系统（50分钟）
人本管理系统成功导入的五个关键点：
1领导层自我革新
2管理层权利支持
3员工层思想转变
4制度层及时跟进
5文化层逐步渗透
中场休息10分钟
第二节：16:00-17:30
内容一：重生计划PK!（50分钟）
1第一轮重生计划的PK，讲师点评！
2第二轮重生计划PK,讲师点评！
内容二：三天学习分享展示！（40分钟）
三天人本管理系统，我最大的收获是什么？？？
老师介绍：丁环宇
于环宇老师
专注于人力资源教练咨询与培训
战略人力资源教练系统创始人
知行合一的人力资源专家
中国数字电视职业指南频道特邀专家
多所知名校特邀专家讲师
说文解字品牌特邀讲师
专注于人力资源教练系统的咨询与培训近十年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面积累了丰富的实战经验。
近年来，于环宇老师通过亲身到企业人力资源项目中的调研与实践，特别研发了一套适合中国本土成长型企业的人力资源教练系统，并将人力资源提升到战略的高度，充分实现了战略、业务、人力资源的无缝对接！帮助企业打造一支战略人力资源教练团队，帮助企业掌握独立构建人力资源系统的能力和方法，并保证系统的落地与实效性，持续构建人力资源系统。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
