创新机制的数字化管理--人力资源内训

授课专家：[尹大枫]

创新机制的数字化管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

引言

实战经验

问题分析

国家现状分析

第一部分什么是创新

1、创新的定义

盲人买剪刀

2、管理

3、管理创新

第二部分创新的重要性在哪些方面

1、企业为什么要进行管理创新

2、企业尴尬

3、解决办法

实现目标

4、创新目标的重要性

第三部分什么是数字化

1、什么是数字化管理

2、时代背景

3、与质量管理的对比

4、数字化的优点

①数字最简单

②数字最客观

③数字会说话

④数字速度快

⑤数字国际化

⑥数字来决策

⑦数字最有力

第四部分数字化建设的重要性有哪些

1、企业管理活动的实现形式

2、企业发展的最终趋势要求

3、数字化训练

第五部分创新的数字化是什么

1、创新的数字化

2、产品创新的数字化

3、产品数字化设计

①计算机辅助创新（CAI）

②计算机辅助概念设计（CACD）

③计算机辅助设计（CAD）

④电子设计自动化（EDA）

⑤计算机辅助软件工程（CASE）

⑥计算机辅助工程（CAE）

⑦快速成型（RP）

⑧逆向工程（RE）

4、数字化制造技术

①计算机辅助制造（CAM）

②数控技术（NC）

③计算机辅助工艺（CAPP）

④制造流程管理（MPM）

5、产品创新数字化过程管理

①产品数据管理（PDM）

②文档管理

③工作流和过程管理

④产品配置管理

⑤系统集成

6、管理机制创新的数字化管理

第六部分创新的数字化的重要性有哪些

1、定位

2、作用

3、禁忌

第七部分创新的数字化建设的方法和步骤

1、建立机制

2、案例

①通用②日本京都制陶公司③北京三露厂④浙江传化

⑤德胜洋楼⑥江淮汽车⑦海尔集团···

3、步骤

4、方法

5、数字化创新机制的感受

老师介绍：尹大枫

曾经在中国500强的枣庄矿业集团和名营企业100强企业工作，具有大型企业教育培训管理的深厚基础。技术发明“液力脱轴器”曾经获得国家技术创新一等奖，并获得专利。曾经积极调研过海尔集团、江淮汽车、兖矿集团、淄博矿业、青岛港、亿达集团、正泰集团、海信集团、天野化工、伊利集团、蒙牛集团、德胜洋楼、蒙南矿业、亿利资源集团和香港澳门的企业等几十家企业和集团，具有宽阔的视界。担任过西部新时代清洁能源投资有限公司副总指挥（分管人力资源、运营管理、办公室和日常事务）兼任集团商学院常务副院长、兼任机关工会主席、兼任集团综合部总经理。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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