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010-62750882 授课专家：
[马星]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
结束本课程后，学员可以：
– 掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧；
– 掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；
– 掌握并练习使用常用的几种工作分析方法；
– 学会并掌握基本的岗位评价流程；
– 了解、掌握常用的几种岗位评价方法；
– 岗位评价的结果应用；
课程大纲：
第一部分：工作分析
第一章 工作分析概述（0.5小时）
1、 工作分析的涵义：什么是工作分析；工作分析的基本术语；工作分析在人力资源管理中的价值；
2、 工作分析的目的、内容和作用
3、 工作分析的程序：时机选择；实施步骤；工具选择；结果运用；
第二章 工作分析方法（2.0小时）
1、 观察法：概念；优缺点；适用范围；实施步骤；运用注意事项；
2、 问卷调查法：概念；种类；调查问卷的设计；问卷调查法的实施；优缺点；
3、 访谈分析法：概念；访谈提纲撰写；实施程序；访谈技术的运用；注意事项；访谈原则及标准；访谈法常用工具；
4、 工作日志法：概念；优缺点；工作日志填写说明；
5、 其他分析法：关键事件法；交叉反馈法；管理职位描述问卷法；
第三章 工作分析流程（0.5小时）
1、 工作分析计划：明确目的；确定内容；工作安排；制定计划；注意事项；
2、 工作分析设计：选择方法；建立工作小组；案例
3、 信息分析：整理资料；审查信息；分析信息；计算机应用；
第二部分 岗位管理
第四章 成果运用与反馈（0.5小时）
1、 工作分析结果
2、 应用反馈阶段
3、 岗位描述：概念；编制方法；案例
4、 岗位规范
5、 岗位说明书：概念；作用；内容；编制规范；注意事项；动态调整；案例
第五章 岗位评价方法（2小时）
1、 概述、主要评价方法：岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法；案例
2、 评价流程：准备；培训；打分和信息分析；评价结果反馈；
第六章 岗位管理（0.5小时）
1、 定编定员
2、 工作设计
3、 岗位评估的运用：薪酬设计、绩效管理；
老师介绍：马星
主讲课程：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《劳动法》
《薪酬管理实务》
《绩效实务与绩效面谈》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
讲师特点
老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务的客户
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