发电行业绩效管理培训课程大纲--人力资源内训

授课专家：[杨钢]

发电行业绩效管理培训课程大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：发电行业综合分析。

1.发电企业基本运营特点：

2.电力产业链分析：

3.发电企业运营管理现状分析与研究：

——战略管理特点及发展趋势

——生产管理特点

——辅业经营管理特点

模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？

1.火电企业的组织设置导向与管控重点：

2.风电企业组织设置导向与管控重点：

3.水电企业的组织设置导向与管控重点：

模块三：不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么？

1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点：

2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点：

3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点：

模块四：发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现？

1.公司战略地图的基本效用：

2.公司战略地图绘制流程：

－运用战略地图分解和解释公司战略目标

－战略地图绘制第一步：确认财务维度目标

－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联

－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题

－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营

3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：

4.如何制订绩效计划：

模块五：不同发电方式的发电企业的各级管理者KPI如何设计？

1.火电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：

2.风电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：

3.水电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：

4.发电企业各部门和各岗位的考核周期与考核指标：

5.如何拟定绩效合同：

6.绩效考核结果应用：

7.绩效考核异议申诉及处理流程：

模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？

1.绩效宣贯流程与方法：

2.绩效考核沟通反馈：

3.绩效辅导的基本方法：

模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？

1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：

2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：

3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

模块八：不同职位序列的基准职位列表的职位说明书与考核项，以及考核标准示例

1.高管序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：

2.工程序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：

3.技术序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：

4.支持序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：

5.生产序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：

老师介绍：杨钢

杨钢老师，76年生，管理学硕士，独立咨询顾问与培训讲师，六年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨，注重与学员的互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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