总裁绩效管理培训--人力资源内训

授课专家：[潘柏荣]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

总裁绩效管理培训受训对象：净利润不低于300万元的企业董事长、总经理、副总经理

总裁绩效管理培训课程目标：

明确做好绩效管理成功的质量标准；

领悟绩效管理给企业带来的好处；

体验做好绩效管理的完整步骤；

洞察做好绩效管理的困难；

掌握做好绩效管理的策略；

总裁绩效管理培训课程大纲：

一、做好绩效管理的质量标准

（一）做好绩效管理的基本质量标志

1.任何人打出的分数都相同，员工才能没意见

2.指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现

（二）做好绩效管理的卓越质量标准标志

1.岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力

2.公司管控能力增强，老板很轻松

二、做好绩效管理给企业带来的好处

1.上司在或不在员工都一样

2.杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善

3.减少内耗，提高工作效率

4.提高执行力，企业令行禁止

5.员工拧成一股绳，都为企业战略努力

6.提高管控力，老板很轻松

三、基于企业战略、可执行的绩效管理完整步骤

四、做好绩效管理的困难及对策

1.实施绩效管理的困难

2.企业独立开展绩效管理项目的障碍

3.选择顾问公司实施绩效管理的障碍

4.检验绩效管理专业水平的十个问题

五、针对具体问题，进行具体解答

老师介绍：

潘柏荣

工商管理硕士

专业背景：

国家注册人力咨源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。

曾经任职TCL天时网络市场总监、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

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