非人力资源经理的人力资源管理--人力资源内训课程

授课专家：[赵洪新]

非人力资源经理的人力资源管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境；

2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个平台上达成共识，促进企业管理绩效上一个台阶。

课程大纲：

第一部分：HR管理---企业管理者的必修课

1、企业战略与人力资源管理

2、管理者常见问题分析

3、HR管理不是人力资源部门的“专利”

4、管理者的日常人力资源管理

5、新时代时代管理者的角色诠释

第二部分：基于素质的人才任用理念

1、素质冰山模型分析

2、如何让“1+1”大于“2”？

第三部分：管理者的知人善任技巧

1、职位分析---员工管理的基础图谱

1）如何将工作交代清楚？

2）如何将要求传达明白？

3）职位说明书撰写原则

2、人才招聘甄选操作技巧

1）人才招聘流程、分工

2）行为测试技巧

3）关键胜任能力的考察

3、新员工岗位适应性提升

（职位说明书编写练习；行为甄选测试题目编制与练习）

第四部分：管理者的绩效管理技巧

1、绩效管理，为何难以见到绩效？

1）传统绩效考评与绩效管理的根本区别

2）绩效管理循环系统

3）从“警察”到“教练”－主管的身份演变

2、绩效管理周期与绩效特性

1）考核者与被考核者

2）考核周期因岗位特性而定

3、基于公司战略的绩效指标体系

1）工作目标分解

2）关键绩效指标KPI的提取

3）企业高、中、基层绩效关注要点

4.绩效沟通与面谈技巧绩效标准与要求的确立

1）绩效计划沟通要点

2）绩效检查与指导

3）绩效反馈与绩效提升

5、绩效管理结果的应用

（绩效问题讨论分析；知名企业绩效管理制度赏析；绩效沟通实操训练）

第五部分：管理者的激励技巧

1、企业薪酬福利设计的公平原理

2、企业薪酬福利管理问题分析

3、人性的洞察---员工激励原理

4、心灵鸡汤---你的下属都需要

5、励人先励己---主管的自我修炼

（小组讨论；知名企业薪酬福利及激励）

老师介绍：赵洪新

赵洪新：

TTT培训专家，企业培训“项目化运作”践行者

CHRP高级注册人力资源管理师

C&G国际职业培训师协会高级培训师、高级会员

高级企业教练

多家企业运营管理、培训管理顾问

历任某大型某国际集团中国总部培训发展部经理、某国内行业TOP1公司人事行政总监、某国际时尚品牌企业商学院院长。15年人力资源管理工作经验，其中10年大型外企工作经验。

授课经验：

数百场不同企业中高层管理、员工职业化、执行力、企业规范化管理、人力资源管理、内训师培养等主题的培训授课经验。

实战背景：

多年企业内部实战经历，在中高层管理人员培训、梯队建设、培训师培养、企业咨询项目立项与实施、企业文化建设、企业商学院（企业大学）建设等模块有十分丰富的实战经验及独到见解。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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