企业招聘与配置培训--人力资源内训

授课专家：[佟天佑]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

企业招聘与配置培训受训对象：

企业人力资源工作者和各部门主管

企业招聘与配置培训课程目标：

1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵！

2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！

3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项！

4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！

5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！

企业招聘与配置培训课程大纲：

一、招聘管理与策动

1、内涵、作用和功能

技能：政策制定/当期管理和程序

实战：内外渠道分析/应聘者“蓄水池”

实例:用人部门需求与评鉴

2、招聘原则和计划

技能：招聘的基本原则/招聘计划与编制

实战：如何链接工作分析/人岗匹配解读

实例:怎样编写计划书

3、招聘准备和实施

技能：招聘五项预备/有效实施四个步骤

实战：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法

实例:怎样策划招聘广告

二、面试方法和技能

1、优化面试方式

技能：结构化程序/情景化角色/个人面试与沟通

实战：镜子影子//记叙文启示/面试问题表

实例:招客服文员的回放

2、面试几点注意

技能：岗位工作说明/到位时间确定

实战:职位认知和意愿问题/假设的合理性判断

实例:一个应聘者的问题

3、常用面试的方法

技能：笔试方法/心理测试/行为与态度

实战：如何/问、听、察、觉、析、判

实例:招仓管员/设备员的情景面试

三、筛选与录用评估

1、甄选简历的方法

技能：分析简历结构/重点看客观内容

实战:职位技术和经验要求/审查简历的逻辑性

实例:应聘者期望薪酬的校对

2、人、职位、双向的标准

技能：淘汰式和补偿式/可变通的量度方法

实战：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验

实例:生产主管的筛选回放

四、有效配置与分析

1、要素有用的思考

技能：没有无用之人/如何创设可用的条件

实战：最适合干什么的人/六个要项

实例:如何发现其长处

2、能位对应的着陆

技能：一种米百种人/如何找到差异的长处

实战：能干什么的人/两个截然不同的结果

实例:找到关键胜任能力

3、互补增值的衡量

技能：人有所长尺有所短/如何营造合力的优势

实战：配置到位的人/最长的能量射线

实例:如何体现1+1>2

老师介绍：

佟天佑

本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家。

超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者，2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。

创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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