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010-62750882 授课专家：
[马星]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员
课程目标：
通过学习本课程，您将学习到：
1.人才是如何影响企业发展战略的？
2.抓住人才招聘的要点：组织战略与需求、岗位价值、人才价值、绩效结果
3.区分绩效、潜力、能力与人才选聘
4.人员流失的代价和因素是什么？
5.面试的形式和方法选择
6.如何评估态度？
7.分析你在招聘和面试中的误区，及其如何改进？
课程大纲：
第一讲 准备篇：招聘前期准备
一 、招聘，创造价值
【案例讨论1】A公司的发展之困
1.招聘如何为企业创造价值
2.招聘=招募+甄选
3.招聘工作的本质：匹配
4.松下幸之助的用人观
二 、招聘工作中的职责分工
1.招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人
2.分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任
三 、结构化招聘选才流程
【案例讨论2】越来越乱的招聘
1.什么是结构化的招聘选才
2.典型的结构化选才模型
四 、招聘选才考察标准
【案例讨论3】招聘谁说了算？
1.各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力
2.职位说明书的弦外之音
3.岗位匹配性与适应性
4.招聘甄选手册设计与运用
第二讲 面试上篇--高效面试热身操
一 、行为逻辑面试法详解
1.行为面试法核心STAR
二 、行为事件要判断
1.完整行为事件
2.不完整行为事件
3.假行为事件
【现场演练3】行为事件判断练习
三 、提问+追问，让“伪装”无处遁形
1.六类经典面试提问技巧
2.引入式问题
3.行为式问题
4.虚拟情景式问题
现场面试实战演练：举例+模拟更实用
【现场演练4】某企业行政部的招聘
【现场演练5】A－O－R面试片断
四、高质量问题的“三高标准”
1.是否具针对性与有效性
2.是否容易被“概念应答”
3.是否具有对应性
【现场练习】修改问题
第三讲 面试下篇--高效面试进阶班
一 、面试过程需控制
1.面试前：确保准备工作到位
2.面试中：掌握关键信息
3.面试后：有效决策与收尾
二 、应聘者应答评判有规则
基于胜任力的结构化行为面试法
【现场演练6】你认为谁更具潜质？
三 、面试评估与录用决策考实力
1.面试评估步骤
2.录用决策依据：定量与定性评估
四 、测谎环节学问大
1.语言测谎
2.身体语言测谎
五 、背景调查少不了
1.背景调查现状面面观
2.背景调查可靠性来源
第四讲 工具篇--招聘选才工具箱
一 、传统招聘选才有误区
【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？
1.传统招聘选才的六大典型误区
二 、典型招聘选才考察方式
1.二度空间：信度与效度
2.典型考察方式比较
三 、选才工具之筛选
1简历筛选
【现场演练1】简历审读
【现场演练2】B公司HR经理的招聘
2.评价中心技术
1）案例分析
2）角色扮演
3）文件筐处理
4）性格测试
四 、实战选才模式设计
1.实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证
2.实战选才关键要点
第五讲 收官篇--招聘后期巧收尾
一 、招聘工作评估与招聘系统优化
二 、给新人一张入职地图
1.【情景回放1】入职当天
老师介绍：马星
主讲课程：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《劳动法》
《薪酬管理实务》
《绩效实务与绩效面谈》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
讲师特点
老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务的客户
中国铁建房地产集团、海澜之家、苏宁云商、浙江南浔旅投集团、云南机场集团、兰州能源投资集团、华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国、兰州农业发展集团、江苏彤明汽车零部件公司、施耐德电气、荷兰VNU万耀企龙、华略智库等；
