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授课专家：[专家讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）]
综合管理内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：制造业（中小）企业主、高管、职业经理人
课程目标：
中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。
中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”
中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”
中国制造只是“中国组装”
中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。
研发、制造和销售业务系统两端弱。
产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）
当今，很多企业管理专家教授和中国制造业老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对中国制造业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。
课程大纲：
据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。
民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。
一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。
我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。
中国企业创业发展史的八大反思
一、“一夜暴富”
二、“家天下”
三、“成王败寇”
四、“创新思维、首创精神”
五、“和谐发展、双赢思想”
六、“农耕文化”
七、“价值观、信仰”
八、中西“二元化”
一、殇折之惑
1.中国民营企业“昙花现象”
中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！
2.明晰中国制造业的大背景
3.中国制造业转型升级背景
4.中国传统制造业优势
5.中国制造业业发展的瓶颈
中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。
中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”
中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”
中国制造只是“中国组装”
中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。
研发、制造和销售业务系统两端弱。
产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）
6.企业失败的原因分析
二、内忧外患
1.企业存在和发展的根源
2.中国制造两高两低不可持续性的生产模式
3.企业竞争力的五大指标
4.制造业面临着30年来最严峻的考验
5.大转型=大变革
我国经济宏观调控迫在眉睫；
期间国际金融海啸来袭；
经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
三、转型升级
当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。
1.转型升级择人而任势
2.变革先变人，思路决定出路!
3.维新恒变---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
4.社会转型、经济转型、企业转型
5.转型升级的八大方略
6.克服浮躁，科学型转轨
7.企业转型发展的三个阶段
四、核心路径
案例：水泊梁山的转型升级
1.转型发展修道而保法
2.变革哲学“无形决定有形”
3.中国制造经营思路9反思
4.治国、平天下的核心
5.企业经营管理治理
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.建立共和的企业文化
五、管理升级
1.建立企业规则文化
2.管理升级八大路径
3.管理模式之六化
4.企业规范化之四元素
六、解惑答疑
中国改革开放30年，企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。
老师介绍：专家讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）
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专家简介
中国著名民企治理及管理整合专家；
清华长三角研究院民企研究中心副主任;
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；
浙大EMBA特聘讲师；
社会荣誉:
价值中国首届最具影响力500强专家；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师;
首届全球管理类10强华人讲师；
社会资历:
近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；十余年企业治理及管理整合咨询经历；成功辅导过数百家民营家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式。
研究领域及成果:
民营企业转型升级、家族企业整合治理及管理整合;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《对话中小企业转型升级》。堪称民营家族企业研究治理导航人。
精典课程:
《中国家族企业治理策略》《对话民营企业转型升级》《中国制造：转型升级路径》《3+1人才培育模型》《管理者的修为》
经典语录:
国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。
建立了“法则”却不遵循，这是一个国家文化、价值观与信仰的沦丧，是一个国家的道德伦理的缺失，这个问题已经不是现代化教育能够提供答案的问题了，而是一种深层次的中国民族文化道德、伦理问题。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
