目标形成体系效率加速成功内训课程--人力资源内训

授课专家：[宋常铁]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

目标形成体系效率加速成功内训课程受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

目标形成体系效率加速成功内训课程课程大纲：

第一讲:如何理解目标管理

目标管理的含义

几对容易混淆的概念：目标与职责、目标与行动计划、目标与愿景

理论延伸：德鲁克关于目标管理的基本思想

让管理至情至性、圆润通达——XYZC理论的内涵

目标管理的五要素

目标管理的由来及其功用

案例：某公司目标管理体系图

第二讲：目标的设定和推行

目标设定的原则和依据

笑话管理学：“潘总，那是北大！”

SMART原理

目标管理的设定步骤

目标如何分解，责任如何明确

目标怎样协商

目标推行前要做的准备

目标推行如何进行有效管控

笑话管理学：“不行，明天*就不来了。”

目标实施中常见的误区

案例：旗帜行动力管理工具介绍

第三讲：绩效考核与目标管理同行

目标管理和绩效考核的实施程序

绩效考核指标如何选取

案例：台塑——严格的KPI——关键业绩指标

把握住绩效考核的关键环节

目标管理和绩效考核的八个原则

绩效的面谈和沟通

绩效问题的分析和改进

笑话管理学：国际广播电台的笑话

第四讲：习惯和性格不是不能改变的

什么是习惯？

什么是性格？

史料分析：泰山可移——改变习惯和性格的极端例子

常见的不好的习惯

常见的不好的性格

习惯管理的基本步骤

性格管理的太极手法

企业文化建设的跟进

第五讲：时间决定命运

时间管理的历史经验和现实意义

阻碍时间管理的障碍

企业战略规划是最宏观的时间管理

企业目标管理——中观层面的时间管理

企业文化建设——最深层、持久发力的时间管理

第六讲：时间管理的实用方法

时间管理与职业规划、人生经营：80/20法则

时间管理的ABCD法则

领导者的时间管理

如何管理业余时间

EAP——稳定生活就是稳定绩效

案例：佳盟个人信息管理系统介绍

第七讲：会议中的时间管理

不是当了领导就会开会——中国会议拖沓的文化和制度分析

会议效率不高的具体原因分析

会议是否有必要举行

会议前做好节省时间的准备

主持人的会议准备

如何分配发言时间

如何调控会议进度——会议中的沟通和反馈技巧

如何达成会议决策

案例：说话别磨叽——麦肯锡30秒电梯理论

老师介绍：

宋常铁

中国第三届“前沿金坛奖”杰出管理导师，广阅历、多学科的资深企业培训师，多家企业管理顾问，东北历史文化学者、传记作家、诗词家，三江学院党委宣传部部长。

先后在吉林大学、南京大学学习经济学和文学，自学史学和新闻传播学，从1998年起，作为企业培训师、企业文化咨询师曾服务于中国人民银行、中国石化、中国移动、徽商银行等大型机关事业单位和大型企业。为旅游景区、度假村、学校、同乡会等组织提供电视专题片、传记、楹联、碑文、园林规划、展览会、诗词书法等文化包装。

具有丰富的企业文化咨询和传媒工作经验，熟悉党政机关、国企、事业单位和金融机构，擅长产品包装推广（商标、视觉设计）、企业形象策划、厂区设计、氛围营造等文化咨询服务。

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