基于战略执行的绩效总动员--人力资源内训

授课专家：[王雷]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

基于战略执行的绩效总动员受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

基于战略执行的绩效总动员课程大纲：

一、绩效增长：控制过程缔造结果

绩效管理四大误区及五大障碍

案例分享

二、企业发展战略目标

企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网

案例分享：创造奇迹

制定绩效目标的七大关键

制定绩效目标的……

三、绩效管理的措施

小故事：伟大的目标从简单的动作开始

如何确定达成目标的关键动作

……

四、绩效管理的评估环节

何谓绩效评估的正确观念

评估三大工具：沟通、会议、表格

……

五、绩效管理中的激励

四个经典的激励机制理论

绩效管理中的薪酬激励

薪酬激励制定的……

六、绩效管理中的执行与保障

1个中心

3个根本

4大步骤

……

老师介绍：王雷

拥有11年企业高层管理经验，多年的项目管理、运作及销售经验，和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业，如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等，将自己独特的管理和经营理念应用于其中，使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析、-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训基于战略执行的绩效总动员人力资源绩效培训课程