战略性人力资源管理课程--人力资源内训

授课专家：[洪生]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

战略性人力资源管理课程受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

战略性人力资源管理课程大纲：

一、战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

1）管理不怎么样，但挺赚钱

2）管理很好，但不赚钱

3）管理很好，同时能永续地赚钱

2、牛车在什么情况下比汽车跑得快

3、解读联想电脑的成功之道

4、企业成功的关键要素：战略和组织能力

5、什么是战略性人力资源管理

6、战略性人力资源管理包括什么内容

7、人力资源管理各功能模块的内在关系

8、如何建立实施战略的组织运作平台

9、如何建立实施战略的人才资源队伍

10、如何对人才进行有效的整合

二、战略性人力资源管理的实践案例

1、咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？

2、咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？

3、咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？

三、结束语与Q&A

老师介绍：

洪生

英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人

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