成为优秀部门主管培训--领导力内训

授课专家：[谭小芳]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长，总裁，职业经理人，各级管理人员，学习性个人；

部门主管培训课程目标：

l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变；

2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；

3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；

4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属；

5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。

部门主管培训课程大纲：

一、主管的角色与职责

l、主管扮演的角色

2、出色主管的定位

3、如何做一个好主管

4、优秀主管应具备的心态

5、主管的工作职责

二、如何有效激励下属

l、激励的理论

2、激励下属的重要性

3、激励的方法

4、关心下属

三、如何培养优秀的下属

l、为什么要培育部属

2、基本培训概念

3、如何帮助员或克服学习障碍

4、上岗培训技巧及要点

5、职场OJT常用方法

四、打造高绩效团队

l、工作群体与团队

2、高效团队的特质

3、管理团队5种途径

4、管理团队角色测试与分析

五、高效沟通共建和谐氛围

l、沟通的基础知识

2、组织沟通的障碍

3、高效沟通的技能

4、沟通演练

六、管理风格与有效授权

l、管理人员的行为方式

2、认识自己的管理风格

3、什么叫授权

4、阻碍的授权

5、测试：您的授权指数测试：组织的授权指数

6、有效授权技能

7、工作任务分析授权流程

8、选拔人才指导与控制

9、案例研讨

老师介绍：

谭小芳

介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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