应聘面试培训—人力资源内训

授课专家：[赵磊]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员

应聘面试培训课程目标：

1、提高主管人员的选才能力；

2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点；

3、掌握面对面的沟通交流技巧；

4、了解招聘流程，成为成功的面试人；

5、学会如何判断和选择合适的人才。

应聘面试培训课程大纲：

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。

培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。

第二部分招聘流程图中的关键步骤。

培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？

第三部分招聘渠道分析。

培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。

第四部分招聘中HR与部门经理的具体分工

培训重点：面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。

第五部分为岗位选择合适的人。

培训重点：大量的简历和应聘信看起来都一样，如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢？为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价，您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。

第六部分掌握面试的“三阶段”。

培训重点：面试的三种类型介绍。

第七部分面试的主要技巧及实践。

培训重点：学习面试三大技巧：提问、笔记、控制节奏，学会如何运用有效的面试技巧，发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。

如何设定结构化面试

电话面试技巧

如何做面试准备

如何问问题

如何判断候选人是否撒谎

如何倾听

如何做面试记录

如何评估候选人

如何掌握面试速度

如何维护候选人自尊

如何确定应聘者调换工作的动机？

第八部分心理测评。

培训重点：介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。

第九部分评估资料。

培训重点：学习如何有效地利用面试所获取的资料，寻求达成招聘决策的方法；通过建立每个职位相应的优先排列顺序，来达到所有面试者的共识。

第十部分招聘复试、背景调查和取证。

培训重点：确认应聘者的背景和真实性。

第十一部分面试过程中常见误区及避免方法。

培训重点：面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。

第十二部分招聘的成本效益分析

培训重点：你了解聘用一个员工的成本吗？你了解聘用不当员工的成本吗？如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？

案例分析：

通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、欧洲公司等那些能成功吸引、雇佣和面试优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来招聘优秀人才的？

老师介绍:

赵磊：

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。

课程形式：

讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析角色扮演观看录象练习

以上就是应聘面试培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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