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民营物业服务企业总经理、副总经理、部门经理、储备经理
突如其来的新冠疫情，对当下社会产生了颠覆性的影响。作为联接居民生活服务“最后一公里”的物业管理企业，更是直面疫情带来的挑战与艰巨任务。巨变时代，企业要胜出，需要自我变革；组成企业的每一个个人，要与不确定性共处，则需持续学习。
项目经理人作为物业企业服务的前线指挥者，其能力是企业与环境、需求之间的桥梁。应对VUCA时代，项目经理人的管理能力培养和潜力挖掘理应成为物业服务企业在新时期的基本人才战略。
为此，北京大学适时推出《北京大学物业企业项目经理人管理能力提升研修班》，以北京大学资深教授为主体，联合行业顶级专家组成强大的师资队伍，从项目经理人的业务管理提升和战略发展提升两个层面，量身打造针对物业项目经理人的培训课程体系，提供最具价值的学习研修、提升管理水平和聚合资源的宝贵学习机会，着眼于培养面向行业未来的优秀物业经理，助力物业服务企业的转型升级，实现企业的永续发展和基业长青。
汉语
课程费用6800元/人，该费用含听课费、教材、合影、证书等。学习期间的食宿费、交通费自理。
课程费用应在开课前5个工作日前全部缴清。
汇款信息
户名：北京大学深圳研究生院
账号：0142 1003 25105
开户行：平安银行深圳大学城支行
汇款请注明：北京大学物业企业项目经理人管理能力提升研修班××（学员）学费
民营物业服务企业总经理、副总经理、部门经理、储备经理、项目经理及相关管理人员。本研修班不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。
| 模块一：战略格局 | |
一、智慧城市：大数据与人工智能的社区应用 智慧城市与社区城市规划实践 智慧城市与社区企业解决方案 智慧城市与社区管理的前沿与未来 | 二、《民法典》时代下的企业风险防范 《民法典》中的物权与物业管理 《民法典》与物业服务合同、侵权责任 《民法典》对物业行业的影响 |
| 模块二：现代管理 | |
一、项目经理人的财务管理之道 构建有效的物业预决算体系 财务管理与提升收缴费率 | 二、公司项目管理 项目选择方法 项目人力资源管理计划与团队建设 项目风险应对计划与进度、质量控制 |
模块三：物业实务 物业项目精细化管理与增值服务的落地 物业服务标准化难以成功的问题与对策 物业增值服务开发策略与落地 | |
周德明：北京大学汇丰商学院副教授
张文佳：北京大学城市规划与设计学院助教授
王兆春：中国物业管理协会行业发展研究中心研究员
朱为亮：中国高级会计师/注册税务师/美国注册管理师会员
张洋：湖南秉言律师事务所物权法务部高级顾问
学制：5天
完成课程学习后，经考核合格，将颁发《北京大学物业企业项目经理人管理能力提升研修班》结业证书。
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
杨老师：13161328336
课程发布于：2020-11-05
