薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用--人力资源内训

授课专家：[申杰]

薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一．为什么要进行薪酬福利设计

二．企业文化对薪酬体系的影响

三．薪酬福利管理在企业战略中的地位

四．薪酬哲学和薪酬管理基础知识

1．报酬与薪酬的区别

2．企业中薪酬福利管理的误区

3．简单薪酬设计的使用范围

五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍

六、简单薪酬设计的原则和方案

1．简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+

2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。

3．工资的内容的讲解

4．福利体系内容的讲解

七、薪酬结构设计

1.标准工资线的设计

2.薪酬幅宽设计

3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计特

八、薪酬设计的步骤

1．职位描述与分析

2．职位评估

3．薪酬调查和横向比较

4．薪酬分级与定薪

5．薪酬制度的执行、控制与调整

九、日常薪酬福利管理中的重点问题

1．如何运用“宽带薪酬”

2．如何确定新员工的起薪

3．怎样处理员工的加薪要求

4．薪酬管理在辞退和裁员中的技巧

十、某公司成功薪酬设计案例详解

老师介绍：申杰

申杰：

20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问

中关村人力资源协会副秘书长

前沿讲座特聘高级讲师15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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