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授课专家：[金久皓]
《绩效辅导》实战培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一章、全面认知理解绩效辅导与绩效管理
1．什么是绩效辅导与绩效管理？
2．绩效辅导的流程是什么？
3．为什么要进行绩效辅导？
4．何时需要绩效辅导？
5、为什么员工的表现不尽如人意？
6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？
第二章、正确掌握绩效辅导中的考核流程
1、绩效辅导中的考核的大流程
2、绩效辅导中的考核的小流程
第三章、绩效辅导中的考核的“四个模块”
1．绩效辅导中考核的“四个模块”是什么
2．怎样运用“四个模块”
第四章、如何在绩效辅导中进行有效反馈
1．什么是有效反馈
2．有效反馈的方法是什么
第五章、训练绩效辅导的技术
（一）辅导下属的态度
1、调整信念
2、引导价值观
3、审视现状
（二）辅导下属的情绪
1、剥离情绪
第一步：接受
第二步：分享
第三步：肯定
2、处理事情
第一步：理清目标
第二步：反映真相
第三步：迁善心态
第四步：鼓励行动
（三）辅导下属的行为
1、责任心
2、合作
3、进取
4、学习
5、问题分析
6、执行
7、感恩
（四）辅导下属目标管理的SMART方法
1.绩效过程管理工具1---SMART
2.绩效过程管理工具2—5W2H
3.绩效过程管理工具3：PDCA循环
第六章、如何在绩效考评中进行技能评估
1、技能评估的目的
2、技能的分类
3、用定量的方法评估硬技能
4、用定性的方法评估软技能
第七章、正确利用绩效辅导中的考评结果
1、如何应对绩效考评的四种结果
2、正确运用三种评估结论
3、辅导中纠正员工错误的技巧——“五分钟黄金法”
老师介绍：金久皓
金久皓：中国行政与企业文化绩效派创始人、新10年代管理大师，国际企业文化风水学应用第一人、着名文化学者、领导力专家、国际资深企业文化专家、人力资源管理落地派专家、学习型组织专家、培训专家。任职过政府省直机构、中央部委直属机构、大学研究室等，首任上师大HR企业文化研究室主任、教授，美国耶鲁大学、美国斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师，北京大学、清华大学、上海交通大学等着名大学EMBA或DBA特邀导师。国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问，被《中华工商时报》、中央电视台等媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家代表人物。先后创办北京第一企业文化日报网集团和上海东睦为企业管理咨询集团并出任董事长兼总裁、首席顾问。
自1998年从事企业文化与人力资源管理研究，致力于企业文化、人力资源、战略研究并为企业提供咨询指导，已为上百家企业解决企业文化与人力资源、战略难题，具备丰富的企业管理咨询与培训实践经验。同时，出于对中国优秀传统文化的热爱，金久皓教授从12岁就潜心钻研儒、道、释、兵、墨等中国文化十大学派精粹，再加上他潜心研究哈佛大学、耶鲁大学等世界顶级学府管理学法则，打通了东西方文化的精粹，具有深厚的东西方文化底蕴。
金久皓教授具有8年以上培训授课经验和企业管理咨询经验且在业界有良好的口碑，咨询和培训并重，以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任，多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果，提升企业综合管理素质。享有“中国领导力与企业文化第一品牌专家”、“中国最有影响力的管理咨询与实战培训双栖式专家”等荣誉。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
