企业激励性薪酬方案设计指南--人力资源内训

授课专家：[曹子祥]

企业激励性薪酬方案设计指南授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、这三年的时间，整个环境的变化。

1、企业外部环境的变化。我国国力的提升；在加入WTO以后，外企的大量进入；普通百姓，消费者的素质不断提高。

2、内部环境的变化。企业的老板，管理者，尤其是职业经理人的素质不断改善；制度化程度提高非常快。

3、员工的变化。随着人的收入水平的不断提高，带来的薪酬制度的变化和修改。整个环境的变化，就在不断要求企业的薪酬制度，奖金方案等更加有激励性，侧重点也会有所不同。

二、曹老师本身长期以来在大量企业一直担任不同的工作，包括培训、方案制定、各企业的管理顾问等，中间涉及到关于加薪、减薪、激励性的薪酬方案的实施（包括比重、出处……）、福利发放、新劳动法出台以后，薪酬的注意点以及热点问题……所以内容上，有很多补充和丰富。

老师介绍：曹子祥

工作经历：

美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。

曹子祥经典管理着作：

《成功绩效管理的************法则》、《瓜子理论》、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、《珠三角人才缺失分析及应对办法》、《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、《没有不重要的员工》、《员工满意度与工作绩效解析》、《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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