4P薪酬设计实战班--人力资源内训

授课专家：[王东晖]

4P薪酬设计实战班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、战略、人力资源与4P薪酬设计

1.1如何更有效地管理人力资源

企业成功的两大关键

如何提升人力资源回报率

薪酬策略与人力资源战略

1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)

薪酬理念

4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪

练习：能力绩效矩阵

薪酬分配方式

薪酬管理的常见误区和挑战

4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖

薪酬管理

二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position

2.1组织结构

组织结构设计的模型

组织架构的方式

信息沟通要求

2.2岗位分析

2.2.1职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具

职责匹配的工具——ARPCI

职责匹配的应用

练习：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责

2.2.2如何撰写适用的岗位说明书

岗位说明书的效果：一致的认同

岗位说明书的主要信息

介绍岗位信息收集四种方法：看、听、写、抄（观察、访谈、日志、标杆法）

如何书写岗位目的(举例：信息系统主管)

如何确定主要岗位职责

注意事项

2.3岗位评估及应用：

岗位评估是什么...

岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法；

工作分类举例

点因素法

点因素法的利弊

因素的辨别与选择

点因素法的种类

岗位评估的应用

通过岗位评估确定岗位价值

作为一个公平的工资等级的基础

设计与级别相联的薪资结构

岗位评估的实施流程及注意要点

如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图

练习：点因素岗位评估系统的应用

演示：德翰咨询“岗位评估软件”的演示

三、薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位：Price

3.1整体薪酬的概念

3.2薪酬结构的框架

3.3薪资结构设计的程序

3.4薪酬调查

为什么及何时要进行薪酬调查？

了解市场薪酬水平的途径

薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性？

如何阅读及使用薪酬报告？

分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含医药、高科技、旅游文化等行业）

3.5如何依据人才政策确定薪酬定位？

3.6如何使用回归方法拟合薪酬政策线：确定相应的参数：中点级差、幅宽、重叠度等，并设计工资架构表

练习：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。

3.7薪酬结构的应用与管理

薪资比率

（红点和绿点问题的解决）

年度调薪（领先、滞后、领先/滞后策略）

升职时的薪酬政策

招聘时的薪酬政策

3.8宽带结构简介

案例1：某民营集团薪酬管理诊断

案例2：某国有集团人力资源与薪酬管理诊断

案例3：某民营集团薪酬体系设计

案例4：某高科技公司薪酬设计

四、能力评估与薪酬入档¬¬——以能定薪：Person

4.1能力与业绩的关系

4.2按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法：

能力模型法

综合能力素质评估法

案例5：某制造公司薪酬设计

五、如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance

5.1激励的常见问题

5.2什么是短期激励

5.3为什么需要短期激励

5.4短期激励机制的示意

5.5考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案

短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式

如何定义绩效等级

方案设计的难点

成功的关键是与员工进行充分的沟通

5.6选择适合企业的短期激励方案

常见的三种短期激励方案

平衡计分卡方案

分层方案(独立的或非独立的)

项目/里程碑方案

练习：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩

5.7销售人员的激励方案及模式

销售人员激励的8种模式

销售人员的奖励公式构建

5.8研发人员的激励方案及模式

案例6：项目小组的奖励结构案例（研发人员）

5.9生产工人的激励方案及模式

计件方式

计时方式

六、福利与薪酬管理

6.1介绍激励福利及如何用积分方式确定

6.2需要与员工沟通的薪酬政策

小结

–现场答疑及案例分析

老师介绍：王东晖

王东晖

清华大学MBA

中国科学院心理所心理学硕士

注册咨询师

中国人力资源管理专家

中国心理学会会员

中国人类工效学会会员

北京科技咨询业协会监事长

中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。

王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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