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授课专家：[李傅勍]
时间管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：针对业务、行销相关人员之工作性质，讲授时间与工作管理之观念、技巧与实践方式，藉以提昇工作品质与工作效能，强化企业与个人绩效。
课程大纲：
1.时间管理的迷失？
1）时间就是金钱？
2）时间是可以管理的？
3）时间管理就是提高效率？
讲授/案例演练
白报纸/投影机
2.时间管理是什么？
1）时间管理的真谛
2）认识自己
3）一切从价值观谈起
讲授/学员问答
白报纸/投影机
3.时间管理的重要观念
1
1）捨得
2）积极掌握
3）主动出击
4）事先预防胜于事后处理
5）速站速决，绝不拖延！
6）事必躬亲？
7）有求必应？
8）认识自已、量身订作！
讲授/案例演练/互动
白报纸/投影机
4.时间管理的观念进化
1）备忘录式时间管理
2）行事历式时间管理
3）目标规划时间管理
4）高度自律生活管理
讲授/互动
白报纸/投影机
5.时间管理八大关键
1)能捨能得
2)目标明确
3)设里程碑
4)优先顺序
5)预留缓卫
6)纪录备忘
7）心无二用
讲授/互动
白报纸/投影机
7.目标管理
1）盘点
2）捨得
3）聚焦
4）连结
讲授/学员问答
白报纸/投影机
8.工作纪律
1）工作习惯
2）业务计画
3）箱型时间
讲授/案例演练
白报纸/投影机/个案
9.向上管理
1）计划赶不上变化，变化赶不上老闆的一句话？
2）您瞭解您的主管吗？
3）人言爲『信』
4）期望管理
5）评价管理
讲授/互动
白报纸/投影机/个案
10.自我管理
1）哪里有困难往哪里去？
2）良好的工作习惯
3）工作计划
4）箱型时间
讲授/互动
白报纸/投影机/个案
11.时间矩阵
1）轻重缓急
2）个人的时间矩阵
讲授/学员问答
白报纸/投影机
12.时间保全
1）无谓的会议
2）电话、访客干扰
3）事必躬亲
4）情境转换
讲授/互动
白报纸/投影机/个案
总结—持续改善
研讨回馈
老师介绍：李傅勍
元茂科技邵雪峰
课程名称：MTP-主管ABC
参加李传勍老师主讲的干部管理学(MTP，Management Training Program)，亦即主管ABC.将近6个多小时的课程在不知不觉中结束，还沉浸在老师讲课的情境中，意犹未尽。
作为公司一名中层管理干部，能够有幸接受这样的培训，对自身知识层次的提高及今后的管理工作有极大的助益及引导作用。
老师在一开始就强调本管理课程的主轴为”人”，即作为主管的核心认知：就是”人”的管理。主管的管理就是运用知识，技能，技巧对人进行激励，鼓励等管理工作。管理者透过全面性，系统性的应用管理工具来推动组织的效能及团队整体的绩效。
以前经常自己认为管理学是一门枯燥乏味的课程，今天通过参加主管ABC培训课程，真是收益颇丰，感慨多多，也产生了诸多共鸣。而这一切，缘于李传勍老师的精彩演绎及深刻且有针对性地阐述。
在培训课程讲授中，老师富有特色的授课方式吸引了每一位在场的学员。洪亮，高亢的声音始终回荡的教室中间，插入丰富的故事讲解来让学员身临其境，去体会其中所折射出的故事寓意，从而联想到每个人自己的实际管理经历。另外一个特点就是老师用他自身的实际经历（从金融服务业到电子制造也的实务管理）来与学员分享，在课堂上就使学员产生强烈的共鸣，这无疑帮助大家更多地吸收老师所讲授的精华。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
