薪酬体系设计--人力资源内训

授课专家：[葛军]

薪酬体系设计培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

（一）对薪酬概括性的认识

1．狭义性薪酬的理解

2．广义性薪酬的理解

（二）岗位的分类

1．岗位分类的方法

2．岗位分类的工作步骤

（三）岗位评价

1．选择岗位价值评估方法

2．成立岗位价值评估小组

3．岗位价值试评估

4．岗位价值评估

5．岗位价值评估数据处理

（四）薪酬市场调查

1．确定薪酬市场调查范围

2．选择调查方式

3．如何设计调查问卷

4．调查数据资料的应用

（五）薪酬等级的设置及划分

1．销售人员的薪酬结构

2．管理人员的薪酬结构

3．研发、技术人员的薪酬结构

4．项目人员的薪酬结构

5．生产作业人员的薪酬结构

（六）薪酬等级的套改

（七）薪酬制度的制定

（八）薪酬的日常管理工作

（九）编制薪酬预算

1．制定薪酬预算的工作程序

2．薪酬预算表的应用

（十）福利管理

1．福利的本质

2．各类保险和住房公积金核算

老师介绍：葛军

葛军：

国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师培训讲师。

曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。

十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。

率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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