高效人才招聘培训--人力资源内训

授课专家：[陈清民]

高效人才招聘培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1第一部分面试概述

讨论：面试中遇到的问题

为什么面试无效

为什么要采用面试

讨论：公司目前采用什么样的方式选拔人员？哪种效果更好？

什么是面试

面试任务是什么

分享：你采用的面试方式

面试有哪些分类

结构化与非结构化

行为化与非行为化

单一性与群体性

有效的面试方式

结构化行为面试

无领导小组面试

结构化行为面试四步法

面试标准

面试准备

面试过程

面试评估

2第二部分面试标准

讨论：房产公司营销总监需要面试什么？

讨论：需不需要确定面试标准？

（1）面试什么（兴趣、个性、专业还是…）

（2）如何确定面试标准

演练：营销总监的面试标准

3第三部分面试准备

分享：你面试前做什么事情

选择面试方式

编制面试问题与答案

分享：你常问的问题是什么？你是否遇到过“面霸”？

演练：面试问题的编制

确定面试官

讨论：面试官需要做什么？

面试官来源

面试官类型

讨论：你是什么样的面试官

面试官的任务

熟悉面试信息

分享：面试前你会看什么信息

作为面试官你做准备好了吗？

举例：面试评估表

案例分析：面试场景

4第四部分面试过程

讨论：面试官面试过程中的任务

开场白：建立和谐的气氛

背景回顾

切入正题

面试结束

面试过程中的注意事项

讨论：要不要让应聘者提问？

5第五部分面试评估

面试评估事项

面试评估偏差及处理

演练：让我们也来试试

6第六部分结构化行为面试技术

结构化行为面试原则

案例分析：面试提问分析

面试提问技巧

演练：提问

7第七部分无领导小组面试技术

无领导小组面试考查内容

无领导小组面试步骤

如何编制试题

无领导小组面试准备

演练：无领导小组面试

无领导小组面试

现场答疑老师介绍：陈清民

陈清民：

拥有多年管理实务与管理咨询经验，曾在大型股份制企业担任高级经理、总监等工作，曾在原劳动部直属高校任教，担任国家企业人力资源管理资格考试特聘讲师，华东理工大学MBA职业导师，东方管理集团、香港鑫泰集团、黑龙江福源医药等公司常年顾问。

陈先生主要致力于将人力资源管理理论转化为应用技能的研究，主持参与多项超过30项管理咨询项目，在集团管控、组织结构与岗位优化战略绩效管理、薪酬激励、能力素质模型构建与应用、人才选拔与开发、人力资源信息化等领域有丰富的管理经验和咨询经验。为企业讲授《战略绩效管理》、《基于能力的人才选拔》、《高效面试技巧》等课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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