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授课专家：[梁伟权]
用工风险防范培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业CEO；部门经理;中高层管理人员。
课程目标：
了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路
学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧
课程大纲：
第一部分：
一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势
1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；
2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现。
二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性
1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点
2、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”
三、劳动关系管理
我国劳动关系现状
招聘、录用制度的检讨
(一)、招聘广告潜藏的法律风险：
(二)、劳动合同管理
1、劳动合同起始时间和订立时间
2、不按时签订劳动合同的违规成本
3、劳动合同订立的前提
4、劳动合同类别
(三)、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
(四)、劳动合同解除或终止—劳动者的解除权与补偿金
(五)、劳动合同解除或终止—用人单位的解除权与补偿责任
(六)、劳动合同终止的唯一条款
（七)、劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金！
1、员工违纪处理的原则和依据
2、员工违纪的处理方式与程序
3、如何辞退违纪员工
4、如何进行违纪员工的事实调查
5、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
6、如何向员工出具辞退通知书
7、在解除员工劳动关系时应注意的问题
(八)、经济补偿金标准及时间
(九)、违规解除或终止劳动合同的成本
(十)、赔偿金概念和条例
(十一)、明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险
(十二)、劳动合同处理技巧
1、《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧
2、非过错性辞退
3、特别提示
4、关注程序
5、完善公示或告知方式
四、劳动争议发展趋势
劳资关系将呈现多元化、复杂化。
劳资关系逐步趋于国际化。
劳动者权益保障迫切
员工从权益诉求转向利益诉求;
平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。
五、解读《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》
第二部分《物权法》的理解与适用
一.物权及物权的效力
1、《物权法》的中国特色
二.物权法的发展趋势与我国物权法的制定1.《物权法》的变革与创新
2.对原有法律规定予以完善
3.对原有法律规定予以变更
4.创新性规定了一系列重要的物权法律制度。
第三部分《电力法》下的安全用工
1、电业安全概论
2、电力生产安全工作规定
3、电力设施保护
老师介绍：梁伟权
梁伟权
国内知名劳资专家
国家高级人力资源管理师
人力资源法务咨询师
中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员
具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件,提供劳动争议咨询与仲裁代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作;
能准确把握公司各类疑难劳动法律关系，并能提供企业解决这些疑难案件的方案，为企业提供行之有效的帮助,亲自主持实施一家四星级酒店400多名员工的裁员方案的运作。曾多次为外资、民营企业提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训，主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
为在校毕业生提供就业心态辅导和职业生涯发展培训,主要研究劳动争议与员工关系,员工心态管理与激励，学生就业心态,职业生涯发展,企业文化建设与团队沟通问题和解决方法。其良好的职业修养和专业能力，为学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
