工作分析培训--人力资源内训

授课专家：[徐双炜]

工作分析培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源人士，财务人士，决策层人士，股东，董事长

课程目标：

将给到您工作分析的，方法和技能和知识

课程大纲：

解决问题

-什么是工作分析，工作分析的意义何在？

-既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？

-工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？

-如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？

-职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？

课程内容

一、岗位分析

1、岗位的概念及其在公司管理中的作用

1）岗位分析的定义、特点、原则及用途

2、岗位分析技术的具体介绍

1）岗位分析的总体思路-明确企业战略-分析组织架构-分析工作流程（业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系）-问题与讨论-岗位与流程-岗位分析

3、岗位分析访谈

4、岗位分析归档-撰写岗位说明书

5、岗位分析举例与练习

二、岗位说明书

1、岗位说明书的概念

2、岗位说明书的来源、定义、用途

3、岗位说明书的设计、撰写原则

4、岗位说明书的

老师介绍：徐双炜

徐双炜-个人职涯

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法技能知识思路想法

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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