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授课专家：[谭小芳]
公司业绩评价激励机制培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
第1部分公司业绩评价与激励机制概述
第一讲业绩评价与激励的概念
第二讲业绩评价与激励机制简史
第三讲业绩评价系统
第四讲激励机制
第五讲业绩评价与激励机制的作用
第六讲设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素
第2部分业绩评价指标
第一讲业绩评价指标概述
第二讲业绩评价指标体系的时间结构
第三讲业绩评价指标体系的空间结构
第四讲业绩评价指标体系的因果结构
第3部分业绩评价标准
第一讲业绩评价标准基本类型
第二讲运用标杆法选择业绩评价标准
第三讲运用递进平均法确定业绩评价标准
第四讲业绩评价标准选取的战略导向
第4部分业绩评价技术
第一讲无量钢化方法
第二讲定量指标预处理
第三讲指标计分方法
第四讲权数确定
第五讲多指标综合计分方法
第六讲功效系数法模型及实例
第5部分激励计划
第一讲基于会计系统的激励计划
第二讲基于股价的激励计划
第三讲典型年度激励计划分析
第四讲联合基数确定法
第6部分业绩评价之成本模式
第一讲成本标准
第二讲弹性预算和差异分析
第三讲弹性预算差异分解
第7部分业绩评价之财务模式
第一讲财务模式的概述
第二讲财务评价指标
第三讲杜邦分析系统
第四讲责任中心业绩评价
第五讲内部转移价格
第8部分业绩评价之价值模式
第一讲价值模式概述
第二讲经济增加值原理
第三讲经济增加值的激励机制分析
第四讲经济增加值的业绩评价系统分析
第五讲经济增加值管理系统分析
第9部分业绩评价之平衡模式
第一讲平衡模式概述
第二讲非财务评价指标
第三讲平衡计分卡原理
第四讲平衡计分卡激励机制分析
第五讲平衡计分卡业绩评价系统分析
第六讲平衡计分卡管理系统分析
公司业绩评价激励机制培训总结
老师介绍：谭小芳
谭小芳介绍
专业经历：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎被业界誉为“中国的约翰•麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
