4P宽带薪酬设计培训--人力资源内训

授课专家：[马军锋]

4P宽带薪酬设计培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、薪酬激励理论

☆案例讨论：企业员工关注什么？

激励理论

马斯洛需求层次理论

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

全面报酬体系模型

宽带薪酬介绍

4P宽带薪酬设计原理

为职位付薪Position

为能力付薪Person

为绩效付薪Performance

以战略定位Price

二、薪酬设计的项目管理

薪酬的结构化设计

薪酬管理的基本流程

薪酬设计的目标

薪酬设计项目流程

薪酬设计的五个原则

如何制定薪酬设计项目计划

☆实战演练：薪酬设计项目计划制定

三、职位价值评估

职位价值评估决定薪酬内部公平

职位价值评估模型设计

☆实战演练：职位价值评估模型设计

职位价值评估流程设计

如何成功召开职位价值评估会议

确保职位价值评估结果公平的八个方法

☆案例：某民营企业薪酬设计咨询项目职位价值评估

☆实战演练：职位价值评估

四、薪酬结构和薪酬水平设计

薪酬结构定义和薪酬结构模型

薪酬结构设计

☆实战演练：薪酬结构设计

如何选择企业薪酬水平策略

☆案例：人才的价格到底谁说了算

企业薪酬水平策略分析

☆讨论：薪酬水平策略的应用

薪酬水平设计

如何进行薪酬调查并正确使用调查数据

薪酬水平设计的极值法

薪酬水平设计的标准值法

☆案例：某零售企业薪酬水平设计实例

☆实战演练：薪酬水平设计

五、薪酬体系设计

薪酬体系及其作用

薪酬体系模型

如何制定薪酬弹性策略

高管薪酬体系设计

中层经理的薪酬体系设计

销售人员的薪酬体系和激励机制设计

常用的五种薪酬模式

☆实战演练：薪酬激励机制设计

六、薪酬导入及薪酬调整

如何确定薪酬标准

如何进行调薪

如何分配奖金

设计薪酬管理制度

薪酬导入

如何设计胜任度评估模型

☆案例：某企业胜任度评估样例

两种薪酬导入模式

☆案例：薪酬导入模式一

☆案例：薪酬导入模式二

如何进行薪酬结果的沟通

老师介绍：马军锋

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家。

ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。

近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：

马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。

马老师的培训理念：

致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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