关键问题逻辑--综合管理

授课专家： [时维钧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 省公司本部员工 课程目标： 1.塑造主动思考自我思维逻辑的积极认知
2.学会打破自我思维惯性并独立深度思考
3.把问题原因看的更全面并找到其中关键
4.学会系统性分类原因因素提出决胜方案
5.掌握绘制矩阵的步骤方法自己创造矩阵
6.提升结构化思维能力能把方案说的清楚
课程大纲： 解码：从何开启关键逻辑
1.破题
（1）思维的价值
（2）案例研讨：连环被击的肖
看全面
想明白
说清楚
2.关键逻辑核心思考流
3.开启关键逻辑之路
（1）所学：知
（2）发现：思
（3）实践：行 模块目标：了解关键逻辑是帮助我们做什么的，如何才能更好的发挥关键逻辑的价值。
模块二：看全面：批判思维——重构因果关系
1.尝试按下暂停键
（1）案例带来的启示
（2）三个关键问题按键成功
2.重构因果关系四步法
（1）跳出习惯
审视你的习惯性思维现状
经典实验：蜜蜂与苍蝇的故事启示
快看快答
（2）前置结果
语言模式变换的秘密
案例分享：经典的前置结果事件
（3）审视目标
观点与结论
案例分享：枉费心思的一次会议
（4）警惕缪误
谬误真谛
重回案例：连环被击的肖
再度思考：肖碰到的谬误坑
如何听懂话外音 模块目标：学会暂停损伤性习惯思维，掌握看全面问题原因的技能，促进批判性思维发展
模块三：想明白：矩阵思维——决胜复杂困境
1.管理魔法：矩阵
（1）小组讨论：你知道使用过哪些矩阵？
（2）矩阵与矩阵思维
（3）案例分享：企业家的人才矩阵
（4）什么是矩阵
2.构建矩阵的三步骤
（1）分一分
分步分类（工具：分类魔卡）
步骤一：核心问题
步骤二：首要困境（工具：八大典型困境诊断指南）
步骤三：因素分类
（2）画一画
两维设定、命名极点、命名象限
实作练习：小鸡英雄矩阵
（3）修一修
核心思想
3.综合联系
（1）实际示例：业务人才分析矩阵诞生记
（2）小组实作：定制与否的纠结OR个人管理困境问题构建矩阵 模块目标：通过矩阵思维认知与绘制技能学习，使学习者能更好的想明白现状，突破困境。
模块四：说清楚：结构思维——条理清晰可行
1.结构思维的认知
（1）你听到过这些“闲言碎语”么？
（2）小组反思：什么造成的这些？
案例研讨：大任该说和说
三脑的秘密
案例分享：结构化的力量
2.说清楚的重要性
（1）广告中的结构
（2）结构化练一练
3.大型路演秀 模块目标：通过结构化表达力的学习，使学习者能说的清楚得到理解，更有助于展开行动。
老师介绍：时维钧