职位分析与职位说明书的设计技巧培训--人力资源内训

授课专家：[赵继红]

职位分析与职位说明书的设计技巧培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书;

使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础;

厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度;

从源头上优化，构建人力资源的管理体系.

课程大纲：

1．何谓“职位说明书”？

1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？

1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用

1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系

1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用

2.1招聘、录用员工依据；

2.2制定绩效考核；

2.3制定薪酬政策；

2.4员工培训的依据；

2.5员工晋升与职业发展

3.职位说明书的撰写要点

3.1基本要求

3.2撰写要点

3.3各项目要点分析

4.工作职责描述的原则

4.1职责项目特点

4.2职责项目排序

4.3工作职责必须保证三大要素

4.4如何衡量工作职责的标准

5.工作职责描述常见错误分析

5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。

5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

5.3只有结果，活动过程的描述模糊。

5.4罗列职责的过程性结果。

5.5各项职责有相互排斥的内容。

案例:职位说明书样本分析（一）

职位说明书样本分析（二）

职位说明书样本分析（三）

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策

6.1部门职责分解不充分、不完全，

6.2工作范围的划分不合理、不全面

6.3职责描述不符合要求

6.4职位概要描述不符合要求

6.5上下级架构未能厘清，多头领导，

6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）

6.7基本素质和知识技能混淆/重叠

6.8由谁来撰写职业造成的问题

7.课堂案例分析，课堂练习

职位结构与设置问题分析

工作职责描述问题分析与练习

客户案例分析

客户典型职位描述辅导练习老师介绍：赵继红

【资质背景】

国内著名企业生产管理专家；

MBA工商管理硕士；

国家CCAA注册咨询师；

华南地区最有激情的培训讲师；

ＴＴＴ高级认证讲师。

【专业及特长】

ISO9001，TL9000，AS9100，ISO13485，TS16949，ISO22000，ISO14001，ROHS/WEEE，IECQ-QC080000，ISO14064，FSC-COC，SA8000，ICTI，EICC，BRC，OHSAS18001，ISO20000，ISO27000等各种管理体系的认证咨询；绩效管理；精益生产管理；采购管理；品质管理；品管七大手法；量规仪器校验；人力资源管理；项目管理；时间管理；市场营销；流程优化；办公社交礼仪；职业形象与商务礼仪；谈判技巧；面试技巧；执行力；团队建设；班组长建设；周易预测与现代企业管理；职业生涯策划等管理课程培训。

【培训特色】

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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