企业生产管制及排程推动实务-生产管理内训

授课专家：[陶树令]

陶树令先生简介：

1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。

2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。

3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。

4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。

5.河北钢铁业认可现场管理专家

专长领域：

精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

总经理、厂长、制造业生产总监、品质经理、车间主任、品质主管及品质过程控制一线干部；

企业生产管制及排程推动实务课程目标：

1、了解生产管理（大生管）的妥善准备，才有生产管制（小生管）的好结果；

2、了解生产管制的形态与其重要机制，以利灵活调整;

3、了解生产的种类，客户的型别，针对需求，找寻配对的生产；

4、在经营竞争的环境，如何整合业务、采购、生产、物控，做好生产平衡、顺利，提高物流周转率，效率,降低库存，按时交货，产出利润。

企业生产管制及排程推动实务课程大纲：

1.概论

2.生产管理和生产管制

2.1生产管理

2.2生产管制

2.2.1生产管制的功能和组织

2.2.2生产形态简介

2.2.3生产管制制度之建立

2.2.4生产计划

2.2.5工时分析

2.2.6产能分析

2.2.7生产排程【日程计划】

2.2.8进度跟催

2.2.9异常处理

2.2.10生产绩效分析

3.多种少量订单生产方式的特点

3.1订单形态

3.2管制方式

3.3物料管理

4.多种少量订单式生产体制的建立

4.1目标

4.2应有的认识(观念)

5.多种少量订单式生产管理的重点

5.1业务

5.2生管/物管

5.3制造现场

5.4工程开发

5.5管理者应俱备的能力

6.排程研究

6.1制造业的排程问题

6.1.1制造业的排程问题

6.1.2排程问题

6.1.3 MRP与排程问题

6.2排程目的与困难

6.2.1排程的目标

6.2.2排程的限制条件

6.2.3排程的方法

6.3如何做好排程工作

6.3.1合单对交期的影响

6.3.2大日程计划

6.3.3中日程计划

6.3.4小日程计划

6.4如何维持排程的稳定性

6.4.1紧急订单的影响

6.4.2异常问题的处理

7.结论

生产管理内训生产型企业管理培训企业生产管制及排程推动实务