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授课专家：[丁展鹏]
中高层精英训练营授课天数：4天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层管理者（特别适合公司高层带领自己的核心团队参加）
课程目标：
1、全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。
2、寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。
3、了解精益管理运营系统的建立，组建适合的精益管理架构。
4、深入开展5S，实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。
5、加强问题意识，增强企业持续改善的能力。
6、丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己。
课程大纲：
一、入营、开营（第一天）
1、现场指导（仅限内训）
2、入营准备
①移动
②入住酒店
3、晚餐
4、开营
①致辞
②介绍日程、规则
③分组
④小组介绍及表决心
二、管理者应具备的意识（第二天）
1、对国家有关行业政策的思考
2、面对变化的市场我们的选择
3、改变和提高员工意识是领导的任务
4、理想的管理者：桃太郎
5、管理者必备的条件
6、管理者的理想类型：团队型领导的修炼
7、管理者应具备的意识
①顾客优先
②创造忠诚顾客的二元特性分析
③顾客导演的流动
三、世界卓越管理的方向：精益管理思想
1、现代生产思想：从批量走向精益
2、新的生产方式：精益生产
3、精益生产之屋
4、精益生产之基础：5S管理
5、精益核心思想
①观念转变
②消除浪费
③自主管理及持续改善
④问题是机会
⑤全员参与
6、观念转变
①企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义
②效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率
7、消除浪费
①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费
②案例分析：人机法、动改法
8、活动到劳动的转变
9、生产到制造的转变
10、劳动强化到劳动改善的转变
11、精益生产的技术体系
①5S管理
②目视管理
③TPM
④TQM
⑤标准化
⑥快速换模
⑦流线化及均衡生产
⑧自働化与防差错管理
⑨看板
12、精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美
13、精益运营系统的建立
14、精益管理架构的建立
15、精益管理成功案例分享
四、持续改善的利器：改善提案制度
1、何谓改善
2、改善的目的和手段
3、改善是为谁
4、全员参与
5、改善实施的基本思想
6、持续改善：PDCA、SDCA循环
7、改善的意义及作用
8、改善对公司业绩的重要作用
五、看电影学管理（晚上）
六、改善的技法（第三天）
1、发现问题的技巧
2、如何提炼问题点
案例演示
3、如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用
案例演示
4、分析问题的方法
①Why-Why分析法
②鱼骨图
③关联图
④系统图
5、对策的制定方法
系统图的使用
6、改善成果的固化：标准化
七、疯狂高尔夫实战演习（下午到晚上）
1、课题名称及目标
课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
目标：命中率100%
2、特色：
①参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策，
②自主改善意识增加
③此活动是改善提案制度中最重要的课程内容，可在公司内长期开展。
3、高尔夫演习
4、做成成果资料
八、疯狂高尔夫实战演习成果发表大会（第四天）
九、讲师总结
高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升
十、闭幕式：颁奖及合影
老师介绍：丁展鹏
丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
