现场6s精益管理实务-生产管理内训

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：

2天

收费标准：

价格面议

开办周期：

按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

现场6s精益管理实务内训课程目标：

1、全面了解6S的基本原理及内涵；

2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；

3、通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。

现场6s精益管理实务内训课程大纲：

第一部分：序言及活动准备

一、序言

1.6S的起源与发展

2.6S的定义

3.中日现场管理的差别

4.推行6S的意义、目的

5.漫画看6S的推行

6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系

二、活动前的准备

1.6S活动实施步骤

2.初步活动计划

3.推进委员会的建立及其职责

4.定点摄影、培训考核、宣传造势

第二部分：6S管理篇

一、整理

1.整理的定义

2.需要和不需要的基准

3.物品放置的准则

4、非必需品的处理方法

5、5个为什么

6、整理的难点及问题

二、整顿

1.整顿的定义

2.整顿的推行方法

3.整顿的3要素管理

三、清扫

1.清扫的定义

2．清扫的推行方法

3．职场的划分方法

4、清扫基准及制度的建立

四、清洁

1．清洁的定义

2．清洁的推行

3．清洁的案例分析

五、素养

1.素养的定义

2.素养的推行

3.素养案例分析

六、服务

1．服务的基本原则

2．员工应有的行为

七、办公室的6S

1．办公室整理整顿的要点

2．资料的分类

3．桌面整理

4．抽屉整理

5．管理表格的应用

6．领导办公室6S

第三部分：技法篇

一、红牌作战

1.实施目的

2．实施对象

3．实施要点

4．实施方法

二、定置管理

1．定置管理与工艺研究

2．工作场所的流程

3．人物结合状态分析

4．信息流分析

5．定置管理设计

三、颜色管理

1．颜色区分方法

四、摄影作战

1．摄影作战的实施方法

五、目视管理

1.目视管理的定义、目的

2.目视管理实施要点

3．目视管理的形式

六、看板管理

1．看板管理的定义、目的

2.看板管理实施要点

3．看板管理的好处

七、推移图与检查表

1．推移图与检查表的实施

八、作业标准书

1．作业标准书的定义、目的

第四部分：

案例篇

一、案例

1．6S开展的实例介绍

二、现场演练

1．现场演练

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