5s现场管理技能提升-生产管理内训

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：

2天

收费标准：

价格面议

开办周期：

按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

5S推行主管及学习过5S基础知识的人士

5s现场管理技能提升内训课程目标：

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领；

2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制；

3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法。

5s现场管理技能提升内训课程大纲：

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S

一、5S的本质认识

二、常见5S推行方法

三、常见5S开展的“四象”

四、5S的重新认识

第二部分、5S推行技巧

1）红牌作战

2）定置管理

3）颜色管理

4）摄影作战

5）目视管理

6）看板管理

第三部分、现阶段5S推行出现问题及其分析方法

一、问题的分析及解决方法

二、5S开展的持续性：戴明循环在5S中的应用

第四部分、冲破5S推进的瓶颈----班组建设与5S

一、班组在5S开展中的重要作用

二、班组的执行力与5S

三、班组的激励手段与5S

四、班组的指导部下的手段

五、班组的解决现场问题的四阶段法

六、5S开展过程中的沟通技巧

第五部分、全员参与----QC小组活动与5S

一、改善提案如雨后春笋5S才有希望—把5S的过程以改善提案的方式提出

二、小组活动是集体开展5S的重要体现

三、标准化管理

第六部分、星星之火可以燎原----找亮点树标杆与5S

1）制定作为亮点的评价标准

2）制定作为亮点的奖励标准

3）亮点报告会，发挥亮点的辐射作用

4）亮点展示

第七部分、他公司5S开展的基本经验展示

1）岗清、班结、日完善

2）一个目标、两个原则、三项基础、四级平价、五个结合

3）创亮点、攻难关、强奖惩

4）四重四强化

5）五勤五实

6）5S开展的三诀窍

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