如何做个优秀的现场管理者-生产管理内训

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：

2天

收费标准：

价格面议

开办周期：

按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

主管、班组长

如何做个优秀的现场管理者内训课程目标：

1）能使中低层管理者掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量；

2）正确掌握分析问题、解决问题能力；

3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使中低层管理者掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产；

5）能使中低层管理者掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润；

6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

7）提高中低层管理者执行能力。

如何做个优秀的现场管理者内训课程大纲：

序言、现场管理意识的提升

1、何为现场主管

2、何为现场管理

3、现场管理者的重要地位

4、管理者的定义和必备条件

5、现场管理者的处境与顺境

6、现场线管理者的角色

7、现场管理者的主要业务

8、一线管理者的管理内容及权利

9、现场管理应具备的管理意识

10、现场管理之屋

第一部分、生产现场5S管理（赚钱的5S）

管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养，是生产现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。5S是一切管理的基本。

一、5S的本质认识

二、生产现场5S的推进方法

第二部分、生产现场的改善技巧（发现问题解决问题的能力提升）

1、为何要改善

2、改善的方向及着眼点

3、如何实施改善

4、现场改善的障碍

5、改善方法的讲解（四阶段法）--JM

第三部分生产现场管理者管理能力的提升

一、JI部分（指导的技能）提升对员工的教育指导能力

二、生产现场管理员工的方法

三、现场设备管理

四、现场品质管理

五、现场管理者执行力的提升

六、班组日常业务处理成功案例演示

某公司班组长日常工作开展指南

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