如何进行服装生产现场改善-生产管理内训课程

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业管理人员、生产一线主管、班组长

如何进行服装生产现场改善内训课程目标：

1）掌握正确的改善技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！

2）激发员工创意，创造活性化的职场，成为有魅力的公司，从而增加公司利润。

如何进行服装生产现场改善内训课程大纲：

一、认识改善，意识导入

1、绘画：激发员工的创意

2、多品种小批量的市场竞争时代

3、改善：改变企业的利器

4、工作的三态

5、何为改善：使工作能放手不管

6、世界顶尖公司克敌致胜的法宝：改善提案制度

7、改善事例的5大类别

8、改善在公司业务上的定位

9、改善为谁而做

10、改善活动的目的

二、生产现场的意识变革

1、追寻附加价值

2、劳动强化到劳动改善

3、杜绝浪费：制造现场的七大浪费

4、效率的意识变革：真假效率；个别及全体效率

5、稼动率和可动率

三、改善的步骤

1、改善的步骤：

2、改善从量到质的黄金法则：着眼、着想、着手

3、着眼

4、着想

四、改善的基本技法

第一节5S管理

第二节流线化生产

第三节安定化生产

五、着手：唯有实施才是改善

1、管理者的任务

2、改善指导时应具备的姿态

3、改善的指导思想

4、改善的秘诀

5、改善的指导方法

6、改善的PDCA

六、工厂中改善活动的推进

1、推进改善活动的方法

2、改善活动的基本思路

3、建立推进组织

4、确定推进职责

5、设立活动目标

6、制定开展基准

7、提案申请报告流程

8、改善效果的把握方法：效果金额的计算方法

9、审查、奖励机制的建立

10、改善成果报告及发表

七、工厂中改善案例展示

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