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授课专家：[丁展鹏]
丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
课程形式：
最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业质量及生产管理人员
抽样检验培训课程目标：
1）掌握收据收集的方法
2）掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。
3）提高质量管理意识
抽样检验培训课程大纲：
第一部分质量意识的提高
1）质量及质量管理的定义
2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客
3）质量管理的重要发展阶段及代表思想
4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化
5）现场质量管理意识强化
第二部分质量数据的收集
1）收集质量数据的目的
2）数据的分类
3）数据的抽样方法
第三部分抽样检验
1）检验的概念
2）检验工作的内容
标准制定---抽样---测量---比较---判断---处理---记录---改进
3）质量检验的基本任务
4）质量检验的主要职能
把关--预防--报告--改进
5）质量检验的类型及检验方法的选用
划分标准、检验方式、划分标准、检验方式
按程序分、进货、工序、完工、按数量分、全数、抽样
按体制分、自检、互检、专检、按破坏性分、破坏性、无损
按目的分、验收和监控性、按质量特征分、计量、计数
按性质分、理化和感观、按工作状态分、首件、末件、成品、半成品
按位置分、集中、就地、流动、按检验性质分、可靠性、性能
6）质量检验的管理制度的制定
a、三检制：自检、互检、专检相结合
b、重点工序双岗制
c、留名制
d、质量复查制
e、追溯制
f、质量统计
7）质量检验计划的制定
a、制定检验的流程
b、确定质量缺陷等级
c、作成检验作业指导书
d、检验人员的合理配置
e、检验设备的合理配置
8）质量检验的程序及内容
a、来料检验
b、制程检验：首件检验、巡回检验、末件检验
c、出货检验
9）不合格品的控制
10）合理抽样方案的制订
11）检验基本符号：Ac、AOQ、AQL、Re等
12）单次和多次抽样
13）基本的单次抽样
14）桑戴克曲线
15）批次合格率的计算
16）AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用
17）OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用
18）MIL-STD-105E抽样标准讲解及应用
19）以MIL-STD-105制定抽样检验的方法
20）学员演练：抽样方案制定
