如何做好现场品质管理—生产管理内训课程

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业质量及生产管理人员

如何做好现场品质管理内训课程目标：

1）掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。

2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。

3）掌握质量控制七大手法，成为你解决现场问题的利器。

4）掌握现场质量数据的收集方法，为你的决策提供科学依据。

5）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

6）掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力分析及提高提供保障，超过竞争对手，迎来广泛客户。

如何做好现场品质管理内训课程大纲：

1.序言

1）现场的概念

2）现场管理之屋

3）现场管理的金科玉律

发生---检查---处置---挖掘---排除---标准化

4）质量的概念及质量的二元特性分析

5）质量管理的概念及质量管理发展的三阶段

6）TQM全面质量管理介绍

7）F质量成本分析

8）质量大师的贡献及我们可以汲取的管理思维

9）现场质量管理应具备的管理意识

2.现场质量管理中数据的收集方法

1）数据的种类：

2）收集数据的目的：从样本判断母群体的信息

3）数据的收集方法

4）活用统计手法分析数据

3.现场质量管理中七大手法的运用

1）何谓七大手法

2）手法之一：图表（管理图）

3）手法之二：帕雷托图（排列图）

4）手法之三：散布图

5）手法之四：直方图

6）手法之五：鱼骨图（特性要因图、因果图）

7）手法之六：检查表

8）手法之七：分层法

4.现场质量改善技法

1）现场改善的目的

2）现场改善的着眼点

3）现场改善的障碍

4）工作现场的作业改善

5）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）

6）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）

5.质量管理案例分析篇

结语：现场品质管理入门篇是提升管理者品质管理能力的基础培训，旨在引导大家进入质量控制的殿堂，为进一步学习全面的质量控制方法，了解高深的质量管理思维，大下坚实的基础，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。

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