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质量数据的统计处理--专业技术内训

发布时间:2023-04-30

质量数据的统计处理--专业技术内训

授课专家:[丁展鹏]                                            授课天数:2 天                                            收费标准:价格面议                                            开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服                                                        受训对象:                                                                    制造、生管、品管等                                                        课程目标:                                                                    1)掌握质量数据的收集方法
2)掌握质量数据的整理与分析方法
3)增加质量改进的机会
4)掌握相关回归的数据分析方法,获取合理的质量指标。
5)通过对样本质量数据的分析把握总体质量控制状况
                                           课程大纲:                                                                    第一部分 质量数据的收集
1、收集质量数据的目的
①用于控制现场的数据
②用于分析的数据
③用于调节的数据
④用于检查的数据
2、数据的分类
①计量值数据
②计数值数据
3、数据的抽样方法
①简单随机抽样
②系统随机抽样
③分层抽样
④整群抽样

第二部分 数据的整理与图示
1、记量值数据与直方图
2、记数值数据与柱状图

第三部分 质量变异及其统计特征量
1、质量的统计观点
①产品质量的变异性认识
②质量变异的规律性
2、影响质量的因素分类
①4M1E
②偶然因素;异常因素
3、质量数据统计特征描述
①表示数据集中程度的统计量
平均值、中位数
②表示数据离散程度的统计量
极差、方差、标准偏差
4、质量管理中常见的分布
①正态分布
②二项分布
③泊松分布
5、中心极限定理

第四部分 过程参数的估计
1、点估计
①矩估计法
2、点估计的优良性原则
①无偏性
②有效性
3、区间估计
案例讲解

第五部分 过程参数的假设检验
1、假设检验的定义及观点(案例导入)
2、假设检验的基本原理
①小概率事件原理
②带有概率性质的反证法原理
3、假设检验的基本步骤
①建立假设:原假设和备择假设
②选择检验统计量和确定拒绝域:
均值和方差
单侧检验和双侧检验的判定规则
③给出检验中的显著性水平a:检验的两类错误
④检出力
⑤给出临界值(各种分布表的使用)
⑥根据样本观测值,计算统计量的值。
⑦检验假设是否成立
⑧从技术上探讨检验的结果
4、假设检验方法及案例分析
均值假设检验的种类及选择规则
①U检验:母平均和基准值的检验(母标准偏差已知)
U检验的运用范围
案例:冲压加工中,修改模具后品质是否发生改变
U表的使用
〈统计量u0的计算
②t检验:母平均和基准值的检验(母标准偏差未知)
t检验的使用范围
案例:电池容量采用漏液对策的试生产品,要检验容量是否发生变化
〈t表的使用方法及t分布
〈统计量t0的计算
③F检验、t检验:无数据对应,两个母平均的差异检验
检验的前提条件:等方差、样本独立
确定等方差:F检验
确认改善前后的品质状况:t检验
案例:焊接好的批和不良批均值是否有差异
〈F表的使用及F分布
〈F0的计算
④配对数据的检验
什么是配对数据
案例:来料检验时,检验厂商和供应商对同一批来料是否有测量上的差异
方差检验的种类及选择规则
⑤检验(拟合优度检验):母方差和基准值的差异检验
使用范围
案例:变换人员后,检验两个人员的工作结果是否有差异

第六部分相关及回归分析
1、何为相关关系
2、从散布图看相关
3、相关系数及其检验
4、回归直线
5、最小二乘法求回归直线
6、回归直线在质量管理中的应用
                                           老师介绍:丁展鹏

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)
培训特色:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
课程形式:                                                                    - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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