质量成本与控制培训-生产管理内训课程

授课专家：[丁展鹏]

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家

生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造、生管、品管等

质量成本与控制培训课程目标：

1）掌握质量的波动与损失，进而对此进行管理

2）掌握和分析质量的经济性，降低产品生产成本

3）掌握提高质量经济的方法

4）对质量成本进行管理，优化质量成本。

质量成本与控制培训课程大纲：

第一部分质量效益与损失

1、品质管理发展历程

2、质量的概念及质量的二元特性分析

3、品质管理的重要性

4、现场质量管理之屋

5、质量效益

6、质量波动

7、质量损失

8、质量损失函数分析

提供最前沿的损失理论：偏离目标即为损失

第二部分质量的经济性

1、质量经济性的基本概念

案例分析：两种产品分布下的质量经济性优劣比较

2、质量水平及其经济性

3、最佳质量水平和最高质量水平（最佳质量水平的确定方法）

4、价格、成本、利润和质量水平之间的关系

5、质量水平和市场需求之间的变化关系

6、质量水平和质量保证费用之间的关系：两种质量改进方案

7、质量经济性综合分析：费用、市场满足率、产品质量水平之间的关系

8、提高质量经济性的途径

第三部分质量成本管理

1、质量成本的定义

2、质量成本的分类

3、国内质量成本的分类案例

4、质量成本之间的关系

5、质量成本分析法

6、质量成本的控制与考核

7、降低质量成本创造利润的案例分析

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