目视管理与5S实战技法-生产管理内训

授课专家：[陈鹏]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

目视管理与5S实战技法生产管理内训课程目标：

1、目视管理和5S操作实务的内涵

2、目视管理和5S实务的操作技巧

3、目视管理和5S操作的实际案例

目视管理与5S实战技法生产管理内训课程大纲：

第一讲目视管理导论

1、目视管理的历史

2、目视管理与日常生活

3、目视管理与工厂管理

第二讲目视管理实施、评鉴

1、目视管理实施作用

2、目视管理实施要点

3、目视管理推行步骤

4、目视管理活动办法

5、目视管理用具

6、目视管理实施水准

7、目视管理评鉴办法

第三讲目视管理标准

1、目视管理实用标准

2、目视管理重点标准

3、目视管理重点训示

第四讲目视管理应用

1、目视管理与现场改善

2、目视现物管理

3、目视生产管理

4、目视安全管理

5、目视管理与TPM

第五讲5S的原则

1、5S的起源

2、5S的涵义

3、5S是现代企业管理的基础

4、5S的作用

第六讲推行5S的目的与作用

1、推行5S的目的

2、推行5S的作用及原则

第七讲5S之间的关系

1、5S之间的关系

2、5S与其他活动的关系

3、5S的效能

第八讲整理的推进重点

1、整理的涵义和目的

2、推进整理的要领

3、推进整理的步骤

第九讲整顿的推进重点

1、整顿的涵义和目的

2、整顿的重要作用

3、推进整顿的要领

4、推进整顿的步骤

第十讲清扫的推进重点

1、清扫的涵义和目的

2、清扫的作用

3、推行清扫的要领

4、推进清扫的步骤

第十一讲清洁的推进

1、清洁的涵义及作用

2、推进清洁的要领

3、推进清洁的步骤

第十二讲修养推进的重点

1、修养的涵义和目的

2、推进修养的要领

3、推进修养的步骤

第十三讲5S的推进原理

1、5S推进的基本原理

2、5S推进阶段

3、5S推进八大要诀

第十四讲5S推进组织与组织的方式

1、组织架构和制度章程

2、工作计划

3、文件体系

4、宣传策划与教育培训

5、现场巡查与总结报告

6、合理化建议

第十五讲5S推行步骤

1、准备阶段

2、实施评价阶段

3、5S推行技巧

4、5S推行案例讲解

目视管理与5S实战技法生产管理内训老师介绍

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理；

万基药业集团公司培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等

【课程形式】

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理内训企业生产管理培训课程目视管理与5S实战技法