生产技能提升培训-生产管理内训

授课专家：[陈鹏]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员

生产技能提升培训课程目标：

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场管理能力；

有效地降低生产成本、提高产品质量；

了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，；

学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；

掌握目视管理和5S实务的操作技巧

掌握人际关系处理的原则，全面提高素质,有效的稳定队伍的有效的现场管理技能。

生产技能提升培训课程大纲：

第一部分、生产现场的组织及人员管理---管理者认知

角色认知—对自己和环境的分析

现场工作管理人员职责的5个要求

现场管理人员的基本职业标准

现场管理人员基本的工作认识

现场管理人员必备的五个条件

第二部分、现场管理的根：管理人员应掌握的技术---让管理顺利

现场管理的定义与现况缺失分析

标准工时的定义

标准工时的实际测定

标准化作业管理的基本步骤

现场管理技术、特点及方法

信息管理、物料管理

仓库货物管理、搬运管理

作业方法、设备管理生产现场的管理

日常常用管理工具的使用与工作技巧

现场管理要抓三件事

1.关键管理

2.异常管理

3.效率改善

发掘问题与解决问题的能力

案例:你会如何处理这件事？

生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理的利器一：生产现场交货期管理—培养忠诚的客户

制定生产计划的作用

计划不确定因素的影响

计划执行无效与无效透析

如何将工作分层别类

制定生产计划的常用工具

生产计划排定考虑因素

生产排程的高明做法

生产计划排定的原则

生产进度控制步骤

生产进度随时掌控

依据“4M1E”做好产前准备

生产进度落后采取的措施

日程分析（生产周期分析）

在制品占用量分析示意图

第四部分、现场管理的利器二：指导员工的技巧—留住员工

工作知识的教导

教导前的准备

指导员工的技巧

实例：教导時間表

正确的工作教导四阶段法

工作教导应有的理念

第五部分、现场管理的利器三：车间管理人员对现场品质的管理—产品的基石

生产过程中品质如何来控制

品质的几种正确观念

零不良的原則

现场的品质控制水平

出现品质异常时如何来处理

如何指定品质目标

客户导向的品质目标管理

品质成本管理

设计质量与成本之关系图

制造质量与成本之关系图

总质量成本曲线划分区域图

质量成本改进模式与效应

不良品质的源流管理和防止不良品的要决

讨论:谁负责质量问题

第六部分、现场管理的利器四：工作的调派与跟催—-保持良好的工作关系

确立工作量标准

派工与调度

如何应对现场的新、异、变、难

工作跟催的基本掌握要件

用稼动率标准检查跟催

用效率标准跟催

用成果标准检查跟催

用举证责任跟催

第七部分、现场管理的利器五：目视管理与如何消除浪费—打造一目了然的现场

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理的水准

目视管理12种工具

现场中的七大管理浪费

思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?

目视化管理的工具之一看板管理

管理看板的作用

看板的制作要求

演练：自己动手做看板

第八部分、现场管理的利器六：现场工作改善与效率提升—迅速降低生产成本

改善的误区

改善给企业带来的影响

改善的观念

改善的两个必要承诺

问题管理

改善合理化四步骤

PDCA循环改善工具

现场IE改善

识别并改善企业瓶颈

如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

如何降低材料损耗零缺陷技术

使用多台机器的企业

减少材料的在线库存量

TPM-全员设备保养体制

改善流程

改善工具之5S

第九部分、现场管理的利器七：6S活动持续深入—人造环境环境育人

认识6S

6S实施要领

6S推进技巧

•破冰行动•晨会制

•定点摄影•考核竞赛

•寻宝活动•安全巡视

•红牌作战•吉尼斯与命名活动

•洗澡活动

6S的推行三大关键

•领导重视

•全员参与

•持续改善

工作安全

6S各阶段的推行要点

6S升华与现场成本改善

第十部分、现场管理的利器八：高效沟通——保持高昂士气

沟通的基本流程及个体沟通网络

沟通的技巧及沟通的PAC心理分析

高EQ的人的特征与培养高EQ的特质

现场有效沟通三行为

现场人际关系处理

如何与上司、同事、下级相处

沟通的PAC技术应用

第十一部分、现代企业生产现场常用技法—生产顺利的基础

U型布局

流程式布局

多技能员工

作业标准化

5S管理

推行设备的TPM

目视管理

看板管理

全员质量控制

防错、防误、防呆

快速换模

IE工程

工序平衡

案例分享

经验交流与实务问题讨论

生产技能提升培训老师介绍

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理；

万基药业集团公司培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等

【课程形式】

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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