创新赋能，传统企业的创新之路--综合管理

授课专家： [骆欣庆] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、企业为什么需要进行不断的创新？
1.过去十年发生巨大变化
不适应就会被淘汰
案例：NETFLIX
2.优秀企业发展与价值创新的关系
实现企业增长的主要路径
什么是创新
创新的分类
创新的机会在那里
案例：大企业是如何被颠覆的

二、创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.创新理论的哲学思考
创新的本初驱动力
感性驱动与理性驱动
多视角观察问题
2.企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
创新树理论模型的两大外因
创新树理论模型的三大内因

三、企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1.用户需求是创新的土壤
从传统商业到新商业
从客户到用户
站在用户的角度进行创新
2.创新环境的PEST分析工具
人口与创新
互联网的发展带来的创新机会
创新性技术的演化路径

四、企业创新树模型之树根——创新组织
1.领导者是创新架构师
首席创新官
创新治理
2.案例:韩都衣舍
大平台，小前端
公司到共司
3.创新文化的打造
独立组织实现颠覆创新
互补型团队

五、企业创新树模型之树干——创新方法
1.传统创新方法
试错法
头脑风暴法
2.创新从魔法到科学
创新的级别
创新发展的方向
3.创新中的矛盾
创新中的物理矛盾
创新中的技术矛盾
4.创新的基本原理
创新基本原理使用举例

六、企业创新树模型之树冠——创新成果
1.产品创新
极致思维
迭代思维
2.市场创新
社群思维
品类思维
3.服务创新
数据思维
4.模式创新
跨界思维
共享思维 老师介绍：骆欣庆