金牌班组长训练营—改善生产现场问题的方法-生产管理内训

授课专家：[陈鹏]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

金牌班组长训练课程大纲：

主题一:现场管理能力篇

1.掌握班组建设内容

2.加强班组建设方向

3.轮班制和班组建设

主题二:现场5S管理篇

1.生产现场管理与四个问号

2.整理及其整理检查专用表

3.整顿的要点与应用

4.寻找和清除现场六大“源”

5.生产现场10分钟5S管理

主题三:现场目视管理篇

1.全面可视化管理

2.可视化管理的范围

3.可视化管理的五类道具

4.六大步进行可视化管理

5.可视化管理检查的要点

主题四:现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.应用五大类看板管理

4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.黄牌与现场问题解决

3.红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇

1.布置分析六大原则

2.布置分析应用

3.建立生产现场定置管理系统

4.高效应用定置管理

主题七:现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇

1.根据生产计划建立现场目标系统

2.生产现场目标系统

3.生产现场目标管理与执行

主题十:班组长的角色认知

1．班组管理的概念

2．班组长的地位和使命

3．班组长的具体职责

实务演练:班组长的职位说明书

4．班组长的素质要求

5．从技术型人才到管理型人才

案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一:班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

案例分析:用数据“谈问题”

案例研讨:忙乱的李班长

实例分享:《日清控制标准表》

金牌班组长训练课程老师介绍

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理；

万基药业集团公司培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

生产管理内训金牌班组长训练课程改善生产现场问题的方法