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授课专家：[孙丕智]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、准“备”
相见欢
团队建设
自画像
开场导入，融入学习氛围
组建团队，初步形成团队文化
团队成员之间相互熟悉
二、团“队”
通过项目感悟团队发展瓶颈
团队理论及团队发展阶段概念
导入高效团队金字塔十大黄金法则
三、Footnote™
巴别塔
团队组建阶段设定目标的重要性
团队共同愿景的形成
个人成功与组织成长的关系
四、Keep in touch™
领导与部署
沟通障碍及破除方法
如何有效解决团队遇到的沟通问题
组织沟通的方向及原则
五、准“备”
小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态
六、It"s me™
人职和谐
团队角色及其特征分析
如何正确认识团队成员
组建团队过程中如何搭配团队成员
七、Hands on™
极速60秒
团队决策守则及会议组织技巧
危机管理策略
建立团队决策模式重要性分析
团队金字塔排序
团队发展阶段之组建期理论及实践
八、准“备”
小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态
九、Surprise™
逐鹿中原
团队冲突分类及特征分析
团队冲突的调适原则及方式
正确处理对上、对下、平级冲突
十、Face it™
海上遇险
面对团队价值多样化
有效激励及教练下属
如何让团队成员相互尊重
十一、Looking back™
爱与支持
如何统一团队成员不同意见
团队问题分析与解决技巧
团队成员需要平衡式参与决策
团队金字塔排序
团队发展阶段之激荡期理论及实践
十二、准“备”
手语舞：从头再来
气氛调动，使学员进入培训状态
十三、Lean on me™
手指抬人
信任是团队建立的基础
巩固的合作关系是团队发展的根本
十四、Come inside™
七巧板
和谐气氛是团队成长的必要条件
团队成员持久合作来源于双赢
团队发展阶段之规范期理论及实践
十五、Perfect™
共绘蓝图
离场管理技巧
如何更好地带领下属达成目标
授权管理的理论及实践
团队发展阶段之执行期理论及实践
团队金字塔排序分析
揭开高效团队金字塔之迷
情境领导2理论整合
老师介绍：孙丕智
孙丕智简介
曾任：
宜利药业（中美合资）销售分公司经理
某国际电器销售区域经理
依曼丽亚公司营销总监
上海伊斯特公司人力资源部部长
湖南卫视《我是冠军》栏目青岛站技术总监
职业资格：
中国首批体验式培训内训讲师
中国体验培训协会常务理事
国际职业训练协会（IPTA)培训师
中国国家劳动部心理咨询师
国家劳动部认证首批中级拓展培训师
先后在多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师；
国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师
工作经历:
多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课。
课程评价：
对管理沟通、团队凝聚力、销售理念及心态、企业成长有深入研究！在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果，受到学员普遍称赞，其“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格受到企业青睐。在其培训生涯中学员的平均满意率高达97％以上。是康师傅集团特聘讲师，曾被康师傅评为返聘率最高，课程满意率最高讲师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
